企业职级薪酬晋升方案..docx

职等薪酬晋升体系专项方案
一、 目 的：
为使公司职等晋升和调薪更加公平公正合理、有据可循，强化公司管理, 从而调动员工的工作积极性，提高员工工作的质量和效率，特制定本方案。
二、 适用范围：
集团各中心、各事业部（子公司参照执行）
三、 项目时间：
拟定为4月1日至5月31日（2个月时间）
四、 项目组成员：
1、组长：
2 、副组长：
3、组 员：12名（各中心、事业部推举指定）
五、 项目组权责：
1、组长权责：
1、1任命副组长与执行组员。
1、2提出专项方案总要求和目标。
1、3指挥专项方案推进工作。
1、 4方案实施的最终裁决。
2、 副组长权责：
2、1根据组长要求，策划公司专项方案的整体推进活动。
2、2领导项目组具体实施和负责具体的推进工作。
2、3定期向组长报告推进情况。
2、 4专项方案的修改与拟定。
3、 组员权责：
3、1对所负责的部门岗位的方案进行分析汇总。
3、2对于需协调配合事项明确责任单位与责任人及具体计划和需求。
3、3依计划按时提交各部门指标初稿。
六、 实施内容：
6、1发放《职等薪酬晋升评分表》模版格式至各组员。
6、2组员负责督导各部门各岗位的细则拟制，并负宣导监督之职。
6、3各相关责任人应依模版格式，详细定制各岗位指标细则，不得走形 式主义，应细化至具体考核指标。
6 、4各组员对所负责的部门岗位进行汇总后，应进行初步审核并对不合
理的指标予以修订，符合标准后方予以提交人资部。
6 、5人资部对各部门提交的初稿进行复核，并编制成册呈签。
七、 相关规定：
7、1项目组成员需依计划表规定时间，按期分阶段完成相关工作内容。
7、2对具有争议性、处理意见分岐较大及无法执行解决事项，应提报组长 进行协调解决，不得借机延误项目进程。
7、3对于提前完成且质量达标的部门，将依规定对相关责任人提报奖励； 对于未能按时完成或质量不达标的部门，人资部有权对相关责任人提报处罚。
八、 需协助事项：
各部门主管及相关人员的全力支持与配合。
九、附件
9、1附件1 《职等薪酬晋升评分表（主管职）》
9、2附件2 《职等薪酬晋升评分表（非主管职）》 十、本办法的制定、修订与解释权责属人力资源部
HR
批准：
审核： 拟制：
职等薪酬晋升评分表（主管职）
单位：
中心
部门 科室
岗位
职等 职级
姓名：
任本职日期:
年 月
日
晋升类型：
□调薪-
-级 □调薪二级
□晋升职等
进公司日期：
年 月 日
填表日期:
年 月
日
考核项目
考核标准
分值
一级 主管
二级 主管
评估 小组
得 分
资格审
查：
20分
指任职基 本能力要 求和心理 素质要求
A:
18-2
0
B:
15-1
7
C:
12-1
4
D
6-11
E:
0-5
岗位专业 知识与技 能：
20分
指完成职 务所必需 的基本知 识和技能
A
18-2
0
B:
15-1
7
C:
12-1
4
D
6-11
E:
0-5
熟练度
工作表
现：
20分
指前六个 月的绩效 考核分及 工作品质
A:前六个月绩效考核平均分为 以上，工作一直保持超咼水平，工作效率咼，品质表
现突出。
18-2
0
B:前六个月绩效考核平均分为 以上，工作几乎正确，有错能自行改正，工作效率和
品质在部门内表现优秀。
15-1
7
C: 前八个月绩效考核平均分为 以上，工作大体满意符合要求，工作效率和品质水平
般。
12-1
4
D前六个月绩效考核平均分为 以上，基本熟悉工作要求和流程，经常犯错工作不细
心，工作效率和品质有待提高。
6-11
E:前六个月绩效考核平均分为 以上，工作再三督促不能按时完成，频繁出错，工作
效率和品质较低。
0-5
敬业精
神：
10分
指对工作 的热诚， 自动自发 的精神
A:兢兢业业以厂为家，一切以公司利益为重，一直自主工作，自动增加额外工作。
9-10
B:不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完成工作而努力，得到冋事普遍好评。
7-8
C:为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，经常性工作无