浅析企业文化在企业管理中的地位和作用.doc

浅析企业文化在企业管理中的地位和作用关于企业文化最早可以追溯到上个世纪六十年代, 当时企业文化主要是通过经营者的主观意愿融合于企业之中从而形成一种教育与氛围, 这也是企业文化最初的表现形式。伴随着时代的进步与变迁, 企业的所有者与经营者出现分离, 从而出现了专门从事企业经营的人员即现在企业的管理者, 为了实现对于企业更好地管理, 这些企业的管理者便在企业之中自上而下创设了一种适合工作的良好氛围与环境, 从而形成了现在意义上的企业文化。伴随着经济全球化的进程加快,企业之间的竞争愈发激烈,我国的众多企业面临着更为严峻的挑战, 因此在经济全球化的今天我国的企业要想在激烈的市场竞争中生存下去, 不仅仅依靠经济硬实力水平的增强, 同时也离不开文化软实力的支撑, 本文正是对于企业文化软实力的建设予以论述。一、企业文化理论概述(一) 关于企业文化的内涵所谓的企业文化就是指依托于企业管理的主体意识, 以实现企业发展目标为最终目的的一种萦绕于企业各个环节的文化形态的集合。可以看出, 企业文化并非是企业内部所有人员思想观念简单地加和,而是一种具有共同目标、共同价值的意识体现。从某种层面来讲, 所谓的企业文化其实就是指企业管理的文化, 企业文化不仅仅是一种组织文化, 它具有自己的群体意识与奋斗目标, 同时也是一种经济文化, 因为它是在企业的生产经营等经济活动中形成的,离开了企业的经济活动,那么企业文化也将不复存在。(二) 企业文化的功能纵观企业文化, 笔者认为企业文化主要有五大功能即: 凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能与辐射功能等。所谓的凝聚功能就是指企业文化能够将企业内部所有的员工团结在一起, 使其奋斗目标更为一致与明确, 将企业员工的个人利益同企业整体的利益紧密相连, 形成一个统一的整体,使企业内部上下更为凝聚。企业文化的导向功能主要体现在企业文化中的核心价值观念以及所体现出来的企业精神都能够我企业与员工的发展指明方向, 使其在激烈的市场竞争中始终坚持正确的道路为之奋斗。企业的激励功能主要体现在对于企业员工工作积极性的充分调动以及对于优秀员工的奖励等, 通过对其精神上的激励从而不断激发他们的工作积极性, 激发其智慧, 发挥员工的主观能动性,最终实现企业整体的发展。企业文化的约束功能主要是指在发挥其导向功能的同时, 对于那些不利于企业发展的行为予以制度上的约束, 从而纠正员工的不良意识与观念, 提高其自我约束能力, 明确工作的意义与方法。辐射功能则是指优秀企业文化对于社会大众所显示出来的一种良好的精神风貌, 通过文化的辐射作用,扩大企业对于社会公众的影响力,为企业建立自主品牌奠定基础。二、关于良好企业文化建设的相应对策(一) 始终坚持企业文化建设路线企业文化的建设不同于经济的发展, 它需要一个相对漫长的过程, 并且必须是不间断的过程, 一旦出现中断就很难再开展下去。因此, 在企业的文化建设过程中就必须做到始终坚持, 具有持之以恒、坚持不懈的伟大精神, 并且企业文化建设不仅仅是企业管理者的任务, 企业中所有的员工都应当积极参与到文化建设中来, 并且将企业的文化建设始终作为一项伟大的工程。(二) 发挥顶层设计的领导作用就企业文化建设的根本原因来看,就是能够使企业的管理者实现对于企业更好地管理, 正是通过营造这样一种良好的企业文化氛围对于企业员工的行为与目标产生一种积极