阿米巴经营实施计划书.doc

阿米巴经营实施计划书
阿米巴经营是日本京瓷稻盛和夫在企业经营管理实践中针对企业发展的瓶颈，充分运用现代化管理手段，引入经营哲学和经营会计两***宝，在长期实践过程中提炼的精华。可谓是集中西文化之大全,既有西方科学管理的精髓，又有中国儒家文化柔性的特点。
近些年来，阿米巴经营管理也在中国兴起，不少企业家和管理者都是慕名而求。在中国，以台湾和香港接触最早，经验也最丰富，近年江浙一带企业也悄然兴起,内陆省份运用则少一些。市面上各种阿米巴经营课程也是铺天盖地,吸足了眼球。在实践中，听起来***澎拜,可实际运用起来一头雾水，不知从何下手。关于阿米巴经营,中国管理界也争论不小。反对者直斥其为“伪科学”,其会计核算在ERＰ时代“早已过时”,阿米巴即利润中心,其实质为外儒内法；推崇者则以稻盛和夫在京瓷、ＫDDI、日航的辉煌成就为证据,从哲学的高度,颂扬其可“建构一个活泼泼的活力场,让人纯粹起来，兴奋起来，进入极大的专注，创造极致的妙有”。也许，双方都有意或者无意地对阿米巴经营存有一定的误解。
其实，各企业情况千差万别，如果刻意去套用什么经验式,教条式模版，只能适得其反,导致淮南生桔，淮北生枳。阿米巴经营并不是什么高深的知识,而是来源于实践的经验精华。在企业管理实践中存在如下几个方面的不足：
1、无法形成全局观
不少公司推行过5S管理、KPI考核、精益生产等科学管理手段。管理、人事部主推5S、KPＩ考核，生产等部门主推精益生产,财务部门主推阿米巴经营，你方唱罢我登场,各不协调，导致大量重复管理工作。其实5Ｓ管理、ＫＰＩ考核、精益生产、阿米巴经营都是企业管理中的优秀管理手段，其目标一致，只是手段不同,侧重点不同.
阿米巴经营不是给企业给员工增负,而是减负，特别是管理层.
2、认识不足,形成过场式
在实际运用过程中,不少员工反应，阿米巴经营就是洗脑术，并产生抵制情绪。说到洗脑其实人一生都在洗脑，小时候,父母会天天说,乖，吃饭；读书时，老师会天天叮嘱，好好学****天天向上；工作时，领导会强调,努力工作。只是说洗脑分有益和无益,愿意接受和不愿意接受。更有员工安于现状，不愿意接受新知识新事物。对于阿米巴经营，要让员工充分认识自己在工作中的责任和利益，勇于承担责任，责任和受益是对等的。阿米巴经营并不是强压,要求完成什么高额的目标,为完成上级命令而工作,而是发挥个体的能动效应,各自将自己的工作发挥到极致。管理层认识不足，阿米巴不是“事运营”,而是“人经营”。企业经营中误区就是把阿米巴当成了“事运营”.不知道阿米巴模式中的主线是“人"，以为阿米巴是 “术”。既然是术,就很自然地把它单纯当作管理会计来对待,甚至认为阿米巴核算很简单,不如真正的管理会计的核算那么复杂。抱着这种简单思维，所以没有找到阿米巴的灵魂所在，抓不住实质关键问题。
3、无统筹，无计划,强行推进
不少企业为了纯粹推进阿米巴经营，而急切上马,教条式与学术式套用模板，不扎实研究阿米巴管理的特点,或者目标过大，，,光一个经营会计就工作复杂多变，大量基础工作要完善。阿米巴经营也不是一个单独的管理方式，成功实施,必定会对企业的管理文化,薪资考核，工作方式产生
重大影响，把阿米巴经营模式当局外人,造成推进缓慢,效果不佳。