人力资源管理培训讲义讲座课件.ppt

什么是人力资源？
人力资源是指推动经济和社会发展的人的劳动能力。
人力资源的分类
智力劳动能力和体力劳动能力；
现实劳动能力和潜在劳动能力。
人力资源的载体：劳动能力拥有者
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人口、人力资源、劳动力和人才的关系图
人口
丧失劳动能力者
人力资源
学生、
失业者
劳动力
普通劳动者
人才
强调数量
强调质量
天才
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人力资源管理的概念
是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。
宏观：
政府对社会人力资源的开发和管理
微观：
企业内部对人的开发和管理
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人力资源5P模型
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规范化的人力资源管理模式
企业战略
组织结构
职能设计
职位设置
职位描述
人员招聘
职位评价
目标考核
薪酬政策
人才开发
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人力资源管理解决方案
愿景
使命
价值
组织架构和
业务流程
岗位分析与
岗位评估
绩效管理体系
薪酬体系
培训与发展
业务战略
企业文化
招聘制度
晋升制度
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人力资源管理的目标
最终目标：实现组织的目标
具体目标：
保证价值源泉中人力资源的数量和质量
为价值创造营造良好的人力资源环境
保证员工价值评价的准确有效
实现员工价值分配的公平合理
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经营战略与人力资源战略相互依存关系图
经济条件
竞争优势
劳动力市场
竞争特色
行业结构
技能和价值观
经营战略
人力资源战略
产品市场范围
经济条件
对技能和员工的要求
组织已有条件和准备
文化
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人事管理与人力资源管理的比较
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人力资源部门与直接部门的人力资源管理职责
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