阿米巴与年度经营计划实施方案.ppt

东莞市尚策管理咨询公司
《阿米巴
+
年度经营计划与执行管理体系构建》
导入全新的经营管理模式，实现中小企业
管理升级，助推企业二次创业，基业长青
中小型企业困局
公司、部门、员工没有目标，员工不知道做什么
无目标
企业组织职责清晰，工作不知道谁来做
职责不清
无流程
没有制度与流程，员工不知道怎样做
无监督
作业没有监管，不知道员工做得怎样
无激励
没有激励机制，员工做多做少，做好做坏一个样
无持续改善
没有持续改善，公司、部门、员工无法持续改进
中小型企业困境
老板事必躬亲，疲于奔命，为何
？
①老板事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？
②公司人才招不进、育不好、留不住，老板总感叹人才太少？
③中、高层员工激励不得法，貌合神离，企业总在不断激励，但团
队依然没有士气，斗志涣散，团队激励的核心是什么？
④企业天天开会，问题还是解决不完？老板总是没时间，而下属却
没事干？
⑤老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工不幸福，流
失率居高不下。
⑥人浮于事，组织效率低下又无从下手？
⑦员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨公司？
人心涣散，怨声载道？
⑧部门各自为政，部门墙厚重
⑨销售额增长缓慢甚至快速下滑
,
利润微薄甚至亏损
,
到底哪盈哪亏，
一笔糊涂账。
阿米巴
阿米巴目的
1.
确立与市场挂钩
的部门核算制度
阿米巴经
营的目的
2.
培养具有经营
者意识的人才
3.
实现全体员工
共同参与经营
阿米巴经营的思路
1.
以“销售额最大化、费用最小化”的简单原则理解经营
□消除所有的浪费、消减支出是经营之本
想尽一切办法提高销售额的同时，彻底缩减费用
打破费用与销售额成正比增加的固有思维
□在现场实践“销售额最大化、费用最小化”原则
2.
可在现场有效利用的会计手法
□如同家庭“收支簿”一样，简单掌握数字
□不是成本管理，而是利润管理
□提高每个基层现场的利润
阿米巴经营组织
解决传统企业
三大管理矛盾
分工
协同
效率
阿米巴
组织系统
持续
守旧
创新
风险
分权
集权
经营会计—企业导航仪
6
、利用会计报表
做计划，激活人心
销售额
2
变动费
3
边界利润
※人工费
5
6
设备费
固
定
费
其它经费
资金利息
7
8
140
9
10
11
575
12
493
432
1,500
120
100
360
210
3,150
180
2,700
160
2,360
550
8,210
500
7,450
7,810
8,350
23,610
部门
项目
A
事
业部
1

0
事业部门
B
事业
部
15,620
C
事业
部
15,180
计
总公
司
管理
1
、迅速发现事业结构的问题
哪里“赚”、哪里“亏”？
47,360
7
、利用会计报表
量化各个部门核心竞争力
8
、利用会计报表迅速
改善企业经营现状
2
、洞察“费用黑洞”
1,000
9,110
(55%)
3,500
7,810
(50%)
3,000
6,830
(45%)
2,630
23,750
9,130
3
、使用会计报表明确
各部门的权、责
9
、利用会计报表进行公平、
公正的评价
※计
贡献利润
总公司费用分
摊
经营利润
7,000
2,110
6,000
1,810
5,250
1,580
18,250
5,500
1,500
△
1,50
0
4
、运用会计报表
把经营哲学落地
5
、利用会计报表
10
、利用会计报表
进行合理的分配
1,530
1,320
1,150
4,000
0
打破部门墙
阿米巴经营哲学
解决传统企业
哲学落地的困境
利己
利他
价值
观
阿米巴
哲学系统
较差
格差
竞争
力
领导
力
务实
务虚
阿米巴经营的“人心工程”原理
组织机制
固化人心
法
凝聚
人心
经营哲学
道
术
经营会计
净化人心
撬动人心
以术入道
以道驭法
以法固术