专业分包管理办法.doc

专业分包管理办法.doc专业分包管理办法
分包管理办法
第一章、总则
第一条、为规范公司专业分包管理工作，规避和转移合同风险，预防合同纠纷和***行为 发生，维护公司根本利益，根据《中华人民共和国建筑法》及相关的法律法规，制定本办法。
第二条、公司新上项目和在建项目一律按本办法执行。
笫三条、公司成立以总经理为组长，分管生产副总经理、总T程师、总经济师为副纽•长； 商务合约部、工稈部、技术部、法务部参加的专业分包管理领导小组，负责主持专业分包管 理工作，领导小组常设机构设在工程部。
第四条、专业分包是公司充分利用专业施丁■单位的技术及施工能力，便于控制消耗，同时 降低工程成木，各项li部进行专业分包应从《合格专业分包商名录》屮选取，对于新增专业 分包单位必须经过评审，合格者方能使用。业主、各级主管领导以及相关人员均可推荐专业 分包单位，但必须得到领导小组同意并经过考评，合格后方能使用。
第五条、专业分包管理的原则是：依法分包，禁止转包；从严审查，择优录用。
第六条、专业分包单位的选择：本着公平、公开、公正的原则，采取集体研究的方式，各 部门审核会签示，最终由主管领导或总经理批准。同一分部分项工程的分包必须由二支以上 专业分包单位竞争，择优录用。录用后其相关证明应交工程部保存。
第七条、专业分包是指需要有专业资质才能施工的包工包料的分包工程，该部分工程有时 需要专门的详图设计配合，如防水工程、消防工稈、幕墙工稈、不锈钢T稈、石材加工及安 装等。
第八条、专业分包的价格以公司内部定额和市场价格为依据，通过招标的形式，原则上以 合理低价为准确定其价格。
第二章、专业分包单位的确定
第九条、各项目部将拟专业分包的分项T稈名称、部位、分包内容、分包形式在“项目策 划书详细列出，并提出推荐名单，经有关部门审核、主管领导审批后进行专业分包单位 的招标工作。
第十条、工程部收到经项目经理签字的分包工程进场计划示。从在木企业注册登记的合格 分包专业分包单位屮和其他渠道获取不少于四家专业分包单位作为招标对象。
第十一条、生产副总召集总工程师、总经济师、T程部经理、商务部经理、技术部经理及 项目经理在一个工作口内商定初选对象，并下达工程部。工程部负责组织技术部、项目部, 由工程部经理带队对初选对象进行考察和资格审杏，对有特殊工艺要求的施工专业分包单位 考察，由生产副总经理带队。
工稈部主要考察：专业分包单位的企业法人营业执照、资格等级证书、安全许可证原件及 复印件（原件复印后退冋人在京常驻办公地点、联系人、联系电话；近三年本专业分包单 位所施项目工程业绩；公司简介；优质工程奖、长城杯、鲁班奖、文明T地等荣誉证书原件 及复印件（原件审核示退冋）；施工项目进度计划的完成情况；安全文明施工、环境保护情 况。
技术部主要考察：专业分包单位在施或已施工稈的丁•稈质量；技术内业资料。项目部主 要考察：专业分包单位的管理水平；设备机具的拥有情况；专业分包单位的入场时间及劳动 力是否能够满足施T进度计划；专业分包单位在施工程情况第十二条、技术部、项目部在
考察示一个工作11内提交考察报告至工程部，工程部在一个工作11内汇总考察报告并组织考 察人员推选入围专业分包单位。推选入围专业分包单位要强调部门与项日的作用。由王程部 组织公平、公正、公开地从已合作过合格分包商名录屮，推选