激励机制与约束机制.ppt

激励相制占结声相街
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现代企业发展的最重要推动力是什么?
具有一定技能、知识的人是企业的最大的需要。
企业管理实际上是对人的管理
■现代管理大师彼得·德鲁克()曾说过
企业只有一项真正的资源:人。管理就是充分
开发人力资源以做好工作
如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们
的人带走,我们的公司会垮掉;如果你拿走我们
的资金、厂房及品牌,而把我们的人留下,10年
内我们将重建一切。
—宝洁公司前董事长 Richard Deupree
激励与约東
激励约束,即激励约束主体根据组织目标、人的行为规律
通过各种方式,去激发人的动力,使人有一股内在的动
力和要求,迸发出积极性、主动性和创造性,同时规范人
的行为,朝着激励主体所期望的目标前进的过程。
激励约束包括五个基本要素,即激励约束主体、客体、方
法、目标和环境条件,是解决谁去激励约東、对谁激励约
束、怎样激励约束、向什么方向激励约束以及在什么条件
下进行激励约束的问题。
激励与约束有着不同的功能,两者又是相辅相成的,缺
不可。但首先是激励,没有激励就没有人的积极性。同时
,每个人要对他的经济后果负责仼。也就是说,他的行动
要受到约東。
激励机制
■激励机制,是指组织系统中,激励主体通
过激励因素或激励手段与激励客体之间相
互作用的关系的总和。
激励机制所包含的内容极其广泛,对企业
而言,既有外部激励机制,又有内部激励
机制。外部激励机制是指消费者、政府
社区公众等对企业的激励。内部激励机制
是指对企业成员包括经营者和职工的激励
激励机制
激励的概念
■激励理论
■激励实施系统
激励的概念
(一)激励的含义
(二)激励的运动过程
(三)激励的特点和作用
(一)激励的含义
激励:是指管理者通过某种内部和外部的
刺激,激发人的动机,使人产生一股内在
的动力,从而调动其积极性、主动性和仓
造性,使其朝向预定目标前进的一种管理
活动。
■即指管理者运用各种管理手段,刺激被管
理者的需要,激发其动机,使其朝向所期
望的目标前进的过程。
二)激励过程
内
目紧
心动
标张
要紧机二为
满消
张
足除
新的需要
(三)激励的特点和作用
■1、激励在管理中的作用
其核心作用是调动人的积极性
■2、激励的特点
最显著的特点是内在驱动性和自觉自愿
性
激励的重要性
■美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,
在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜
能只能发挥出20-30%,科学有效的激励机
制能够让员工把另外70-80%的潜能也发挥
出来。所以企业能否建立起完善的激励机
制,将直接影响到其生存与发展。