第十五章与总包、发包人、监理、深化设计协调配合措施(最终版).docx

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第十五章 与总包、发包人、监理、深化设计协调配合措施
与总包单位的配合
总承包简介
中建八局总部设在上海， 是大型的国有建筑施工企业， 具有承建各类工业民
用建筑工程的施工能力。 中建八局在高层项目上有着丰富的施工经验以及优秀的
施工团队，部分高层项目简介见表 -1。
-1 高层项目简介
序号 项目介绍
1
天津周大福金融中心，
建筑高度
大连裕景中心，建筑高
世贸海峡大厦，建筑高度
530m，钢筋混
2
度 383m，外框核心筒结
300m，外框核心筒结构，总
凝土框架结构， 总用钢量
万吨。
用钢量 万吨。
万吨。
构，总用钢量
与总承包的配合
我司已承接项目总承包及土建专业施工， 如果我司有幸中标钢结构专业， 有
利于与土建等其它专业分包的配合协调工作， 有利于项目工期目标的达成， 有利
于项目质量的保证。
表 -2 与总包单位的配合
序号 配合内容
在施工过程中，我司将统一布署总工期目标、质量目标等管理目标，在努力做
1
好自身工作的基础上，向总包提供对工程有利的合理化建议。
本工程中有不同专业在同一现场施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞车”
2
是在所难免的，遇到这种情况，我司将合理安排，以确保整个工程的顺利进行。
我司将统一总进度计划，按时间段组织施工，必要时将实行加班加点或两班工
1
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序号 配合内容
作制，确保工期总目标的实现。
我司将做好所有工程文件的收、发文工作和单位、分部、分项工程的划分及交
4
竣工资料表样的确认工作，确保整个工程资料管理工作体系化。
与发包人的协调配合
发包人代表项目的所有者， 对项目具有特殊的权力， 而项目经理为发包人管
理项目，服从发包人的决策、 指令和对工程项目的干预， 项目经理的最重要职责
是保证发包人满意。要取得项目的成功，必须获得发包人的支持。
1、项目经理首先理解总目标、理解发包人的意图、反复阅读合同或项目任
务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理， 必须了解项目构思的基础、 起
因、出发点，了解目标设计和决策背景。
2、项目经理作出决策安排时要考虑到发包人的期望****惯和价值观念，说
出他想要说的话，经常了解发包人所面临的压力， 以及发包人对项目关注的焦点。
3、尊重发包人，随时向发包人报告情况。在发包人作决策时，提供充分的
信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。
4、加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解