施工项目经理部的建立.ppt

徐州建筑职业技术学院
学****目标：
根据工程项目的特点组建项目经理部；
熟悉项目经理部的运行，且能制定项目经理部的各项规章制度；
会组建施工队伍
单元 1 施工现场项目经理部的建立
徐州建筑职业技术学院
学****内容：
项目经理部简介；
项目经理部的设置；
项目经理部的组织形式及设置原则；
项目经理部的运行和解体；
项目经理部
项目经理部概述
一、项目经理部的概念
组织机构—是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。
在项目的组织构成方面，要注意把握两个关系：
一是管理层次与管理跨度的关系；
二是部门职能与部门划分的关系。
（1）管理层次

根据项目目标的层次性，任何一个项目的管理都可以分为多个不同的管理层次.
管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。
管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。
项目经理部概述
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总目标
子目标
子目标
. . .
（决策层）
（协调层）
（执行层）
（操作层）
项目经理部概述
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决策层
决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目进行重大决策，为项目负责；
协调层
协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调项目内外事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成本的主要控制监督者；
项目经理部概述
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执行层
执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层，是项目具体工作任务的分配监督和执行者。
操作层
操作层是指从事和完成具体任务的阶层。
一个项目管理层次的多少不是绝对的，但管理层次过多将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下。
项目经理部概述
（2）管理跨度
管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。
（3）管理层次与管理跨度的关系
一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次。
项目经理部概述
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项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导的进行项目管理的组织机构。项目经理部由项目经理领导，接受企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
项目经理部概述
一、项目经理部的概念
提示：项目经理部是施工现场管理的一次性且具有弹性的施工生产经营管理机构，随项目的开始而产生，随项目的完成而解体。