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项目提成管理办法
一、 前言 
为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
二、具体实施细则

公司运营过程中为拓展业务所需大量客户信息，凡是能为公司提供有价值的信息，经公司确认该信息可靠、可用的，，若提供信息者能帮助公司完成双接洽任务，。

在双企业谈判过程中，能为公司总经理提供直接有效的支撑性工作的以及提供辅助工作的相关人员，在确立合同的同时，根据合同签订金额的大小予以奖励（具体如下）：

（业务介绍人及介绍单位）
合同造价
10-50万
10-100万
100-500万
500-1000万以上
提成比例
%
1%
%
%
综合工程
10-50万
10-100万
100-500万
500-1000万以上
提成比例
2%
%
1%
%

合同造价
10-50万
10-100万
100-500万
500-1000万以上
提成比例
%
%
%
%
综合工程
10-50万
10-100万
100-500万
500-1000万以上
提成比例
2%
%
%
%

，按回款情况，等比例发放。
%以下，提成为总造价1%。
%以上~30%以下，%。
%以上，提成为总造价2%。

合同签订后，根据总公司分配的比例部分，公司全员参与提成分配:

项目
分配比例
备注
项目经理
20%
以绩效为考核依据
租赁部
15%
以绩效为考核依据
采购部
30%
以绩效为考核依据
财务部
15%
以绩效为考核依据
服务部门
10%
以绩效为考核依据
特殊贡献奖励
10%

：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。工程进度款到帐后支付提成的50％。工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%，业主将工程结算金额（除保修金外）付清后，公司一次性结清提成。 
，只针对施工过程中对项目有特殊贡献或者劳动成果优异者根据实际业务发生情况公司做出特殊奖励。
：工程款到帐后，月底公司给予发放相应提成。
（绩效考核表见附件一）。
。

工程按单个监管项目提成，提成根据单个工程的最终利润、工程的难易程度、质量等进行评分，工程项目负责人分三级提成。一级提成为最终提成的100%，二级提成为最终提成的90%，三级提成为最终利润的80%。
：
：
、利润率、施工难易程度评比；15分
、现场管理的好坏、收款的情况；15分
；得分在15分以上者为二级；得分在
25分以上者为一级；得分在10分以下者无提成。
：
，50万以上~100万以下的2分，工程造价在100万以上～300万以下的4分，工程造价在300万以上的5分。
；低于目标利润不超过20%的1分；低于目标40%的0分。
：一类为改造、简易工程1分；二类为施工难度一般工程4分；三类为较大型、要求较高工程5分。
，圆满交工的5分；工程质量能达到交工的，甲评定一般的3分；工程质量勉强达到交工要求，甲评价不好的1分。
；现场管理公司及甲评定都能达到一般的3分；现场管理公司及甲评定都能合格的1分。
、全额收取的5分；工程款项能全额收取的3分；工程款项未全额收取的1分。