2021年度龙湖运营管理体系讲义.ppt

龙湖地产运营管理体系
第一部分、龙湖集团运营体系简介
第二部分、地区公司决策及会议管理体系
第三部分、PMO管理体系
第四部分、项目启动会
第五部分、项目过程监控
第六部分、考核体系
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第一部分龙湖集团运营体系简介
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集团运营体系
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集团运营架构
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龙湖地产（重庆）项目运营组织架构
A项目
项目总监
A项目
发展经理
材料设备组
总经理
PMO召集人
（运营副总）
发展部
研发部
营销部
工程部
造价
采购部
景观
部
装饰
装修
部
B项目
发展经理
B项目
项目总监
A项目
研发经理
B项目
研发经理
A项目
营销经理
B项目
营销经理
A项目
工程经理
B项目
工程经理
A项目
成本经理
B项目
成本经理
A项目
景观
专员
A项目
装修
专员
B项目
装修
专员
招投标组
预结算组
策划中心
客户中心
签约中心
报建中心
技术支持组
配套支持组
A项目
景观
专员
财务
部
A项目
财务
经理
B项目
财务
经理
会计
中心
资金
中心
税政
中心
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PMO架构
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第二部分地区公司运营决策及会议管理体系
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地区公司会议管理体系
地区公司会议管理体系
运营会议体系
非运营会议体系
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运营会议体系
PMO预案决策会
拿地前
PMO项目启动会
取得土地后15日内
阶段成果审查会
项目阶段成果审查
PMO关键决策会
根据需要
半年年度总结会
6月15日或12月15日
1
2
3
4
5
PMO月度运营会
每月头3个工作日
6
项目周例会
每周五
7
现场会
根据需要
8
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9
非运营会议体系
办公周例会
每周一
季度综合指标回顾会
每季结束后15日内
跨部门研讨会
根据需要
高层座谈会
每季或不定期
半年年度总结会
半年
1
2
3
4
5
年度总结会
年度
6
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