商品部员工绩效考核表.XLS.xls

姓名: 入职时间: 所在店/区/ 总部: 第一部分(A) 30% : 工作成果及绩效评估( 由被考核人在述职报告基础上自评后送直接上司评核) 评分说明 1、此表适用于总部/区部商品部人员的考评;( 每年 7月或 1月时评估填写)评分标准 No 绩效标准 2、考评内容包含业绩评估和工作表现评估两部分; 3、评估方法: 1 115% <达成率 A、自我评分:由本人将工作项的得分填入“自我评分”栏相对应的空格内 2 105% <达成率≤ 115% B、直接上司评分:直接上级将工作项的得分填入“直接上司评分”栏相对应的空格内 3 95% <达成率≤ 105% C、面对面评估:直接上级应就各评估项的最终得分与员工进行面对面沟通。(沟通不果,以二级主管评估为准,人力资源部复核)4 85% <达成率≤ 95% 5达成率≤ 85% 4、总分(满分 100 分) Totel=A+B A 项分数第二部分(B) 70% : 工作表现评估( 由直接上司与上一级主管分别独立填写) 考核项目特佳佳符合标准(一) 工作纪律遵守公司规章制度及卖场纪律,表现极佳遵守公司规章制度及卖场纪律,表现佳基本遵守公司规章制度, 无不良记录表现评价□9~ 10 分□8~ 分□7~ 分(二) 工作效率经常超额完成工作, 工作高效,表现极佳经常超额完成工作, 工作高效,表现佳能按要求完成工作,保证工作效率表现评价□9~ 10 分□8~ 分□7~ 分(三) 学****应变能力学****能力极佳,能洞察变革并领导变革学****能力佳,能依需要积极应变学****能力符合工作需要、能参与变革推动表现评价□9~ 10 分□8~ 分□7~ 分(四) 专业知识及判断力知识、技能及思考判断力极佳知识、技能及思考判断力佳具所需知识、技能和思考判断力表现评价□9~ 10 分□8~ 分□7~ 分(五) 沟通能力与组织内外人员有效表达及获取信息,沟通能力极佳与组织内外人员有效表达及获取信息,沟通能力佳具一般沟通能力,基本能与组织内外人员交流信息表现评价□9~ 10 分□8~ 分□7~ 分(六) 创新能力积极谋求革新, 有明显绩效能主动提出改善案, 且成效良好能主动提出建议, 惟成效普通表现评价□9~ 10 分□8~ 分□7~ 分(七) 敬业精神充满工作热忱,精益求精,务求完美主动积极,为求负责可不眠不休,不推卸坚守岗位,延时工作视为必然表现评价□9~ 10 分□8~ 分□7~ 分(八) 品德操守节身自爱,廉洁奉公堪为表率公私分明,为人公正,操守良好受人欢迎品性良好,无不良嗜好表现评价□9~ 10 分□8~ 分□7~ 分(九) 顾客服务对内部和外部顾客服务意识和态度极佳对内部和外部顾客服务意识和态度佳具有内部及外部顾客服务意识,服务态度良好表现评价□9~ 10 分□8~ 分□7~ 分(十) 团队绩效能积极协调,乐于助人,人际关系极佳能平顺协调,合群性佳,人缘亦好具协调合作观念,人际关系良好表现评价□9~ 10 分□8~ 分□7~ 分上一级主管签批: 直接上司签字: 人力资源部复核: 商品部员工绩效考核表(一) <附表 7> 所在店/区/ 总部: 所在部门: 现任职位: 绩效标准得分 A业绩评