企业如何有效激励员工.pdf

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第 1 讲以激励励机制制为核心的人力力资源管理模式

【本讲重点】
激励枩机制敥为企业惄管理枞难题之敍首
激励枩机制敥是深化企业惄生命力枵的根本保障
高绩效激励枩式人力枵资旇源管理枞模式

激励励机制制为企业管理难题之首

《世ဂ界经理人文摘》于 2002 年面向中国的职业ဃ经理人、企业ဃ家和管理专ဂ家进行了一ခ次
调查,调查的题目是“中国企业ဃ的十大管理难题”。

这三ဂ个င难题都跟企业ဃ的人力力资源管理有关,都属于企业ဃ激励励机制制方面的问题。因此,如如
何建立有效的激励励机制制,已经成为当前前困扰企业ဃ的最大问题。

【案例】
英意国有一惊家著斗名的长寿公司俱乐枇部,申请加入该俱乐枇部的企业惄寿命必须怾要悹超过 300 年。这家俱乐枇部成
员的惟一惊共同点,就是这些企业惄都能跟随时代造就出符合时代要悹求的激励枩机制敥,从而使企业惄具有高度的敏
感性。这种敵敏感性包括对外部市场变化的高度敏感,对企业惄内部管理枞的高度敏感,对企业惄发展技术的高度
敏感,内部控制敥的高度敏感和对人才吸引愌的高度敏感。正是企业惄的高度敏感性塑造了柚企业惄的百年老枀店。
企业ဃ的敏感性来自哪里?就来自激励励制制度带来的企业ဃ活力力。一ခ家企业ဃ如如何采取全新的激
励励机制制雇佣优秀的员工,发挥他们的优势势呢?世ဂ界著名的经理人韦尔奇奇给出的答案是:要搞搞
好好一ခ家企业ဃ,关键是要给 20%表现优秀的员工不ဂ断地加加薪,而不ဂ断地淘汰企业ဃ里表现较差的
10%的员工。只要企业ဃ的最高决策层能做到到这一ခ点,企业ဃ肯定就能办办好好。

...提提高企业经理人的自身素质提提高企业经理人的自身素质
有些企业ဃ经理人,本身的素质较差,分不ဂ清哪些员工是优秀员工,哪些员工是一ခ般的或
者比较差的员工。识才之眼需要功功力力和经验的积累。因此经理人本身的素质亟待提提高。企业ဃ
领导识人要识人本质,要看透员工的优势势和劣劣势势,要有洞察力力,并且ဂ要敢于驾驭人才。

...建立科学的绩效考评体系建立科学的绩效考评体系
为了分清优秀员工和较差的员工,科学的办办法还是要建立科学的绩效考评体系,这对企
业ဃ领导人来讲更是比较职业ဃ化化的问题。中国有些大中型企业ဃ已经颇有成效,但是大部分企业ဃ
在绩效考评体系和科学的薪酬体系方面还做得很不ဂ够。一ခ定要把绩效考评、待遇薪酬和员工
的利益紧密联系起来,这是激励励机制制中的核心内容。

...领导要敢于用人领导要敢于用人
韦尔奇奇上ဂ面所说的对员工的管理方法,实质上ဂ是一ခ个င动动态的过程。因此现在已经有了一ခ
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定成效的企业ဃ并不ဂ能就此罢手。绩效考评、薪酬改革是个င永恒的话题,要不ဂ断地修正这种体
系。企业ဃ管理惟一ခ的目的就是用好好人才,淘汰庸才,运用的好好坏关键是要看企业ဃ领导人的素
质和气魄。对于中国来讲,主要领导人的素质和气魄的提提高是至关重要的。

【自检】
如果你是企业惄的决策者,评定人才优劣柢的标准方是什么?请按其表现为下列柟员工提
出改进的方案。
(1)小王:听领导的话,领导让做什么就做什么。

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(2)小赵:有新奇奇想法,但是工作不ဂ够踏实。

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(3)小宋:工作效率低,主要由于不ဂ适合现在的工作。

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(4)小李:整天想着出去赚钱,工作没有积极性。

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