人力资源部提案.docx

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人力资源部提案
2010 年 12 月 02 B
（一） 薪资管理制度
（二） 公司组织构架
（三） 研发部组织构架
（四） 生产部组织构架
（五） 营销部组织构架
（六） 财务部组织构架
（七） 总经理办组织构架
（八） 员工手册
大连金三维科技有限公司
薪酬管理制度
第一条公司薪酬体系的目标 公司的薪酬体系是建立公平合理的价值评价与分配体系,
使员工关注价值创造，让愿意并且能够担当责任的员工通过承担风险，发挥 才能，创造更多价值，并获取更大的回报。
第二条基本酬薪制度
公司以职能等级工资制（职能等级宽带模式）为公司的基本薪酬制度。这 种薪酬制度是基于绩效的薪酬制度， 它以行为与技
能为基础，通过规范的业绩评估和职位评估而确定。 通过加大结
构化的横向空间（薪级），增大薪酬的灵活性和响应性，融入相关的管理理 念和手段，形成具有一定强烈管理内涵的宽带结构薪酬体系。
第三条公司的薪酬理念
（一） 确保员工为取得可持续的工作业绩献出聪明才
智，并确保员工得到具有竞争性的合理回报。
（二） 承认不同员工薪酬
水平差异的合理性， 这种差异性应
该被视为薪酬激励力量所在
（三）制定适当的薪酬政策和程序，以保证公司的利益得到 保护，员工
得到公平和公正的待遇。
第四条公司薪酬政策的基本原则
（一） 对内公平。根据职位价值确定职位薪酬水平。
（二） 对外公平。与外部劳动力市场相比较保持薪酬水平的基本竞争 力，以吸引优秀人才。
（三）过程公平。在薪酬的设置和实施过程中，要确保程序和实施
方法的科学性，系统性和合理性。
（四） 团队公正性。在强调团队绩效的同时关注员工个人绩效，通过
团队绩效的水平影响个人绩效的报酬。
（五） 实行工龄工资。
第五条薪酬体系结构
（一）公司实行全面薪酬的策略，薪酬体系包括经济性和非经济性两
类。具体包括:
1.
报酬：基本工资，浮动收入（短期激励、奖金等）
2・工作气氛：认可 良好的组织气氛、领导、业绩支持、生活与工作的
平衡等。
职业生涯（多通道）:员工成长路径。
学****和提高：认知锻炼、培训、岗位轮换等。：社会保险 等。
二）公司实行宽带模式的职能等级工资制
（三）公司的薪酬结构
员工年收入的总体构成
基本工资
员工年收入
绩效工资
.基本工资的构成：
——职位基本工资
基本工资 r 社会保险
J 福帀口 ：资 住房公积金
——补贴
•职位基本工资：职位基本工资实行宽带模式的职能等级
工资制，根据职位职级及员工的行为技能确定薪点， 并根据业绩
评估结果进行动态管理。
•绩效工资：根据公司各部门的完成绩效考核指标的情况
确定。只要反映公司战略对职位的目标要求和价值特征， 并反映
公司对该职位上员工的能力 态度要求，是企业对外竞争环境下
发展需要的表达。
•福利：福利包括社会保险' 住房公积金 .补贴等，社会保
险公积金依据国家规定设定，补贴根据国家规定及公司实际情
况设定。
•本制度所指的年收入基本工资绩效工资，均为睡前收
入，即在得到该收入之前，须按国家法律交纳个人所得税
第六条职位薪酬等级结构
（一） 体现组织各职位在公司中的相对价值。
（二） 酬薪中线是公司实施
新的薪酬体系 薪酬改革定位的
目标薪酬水平，目标薪酬水平参考市场同类职位的平均水平。 公
司的目标薪酬水平与发展阶段及效益相适应。
（三） 对于每个职位等级，宽带（级别区间）确定的原则如
T：
1・薪酬体系所支持的未来发展战略，支持的时间越长，宽
带越大。
2 •职位评估得出的价值大小，职等带宽相对越大。
薪酬等级
\
A
A
B
A
B
千
A
B
D
E
D
E \
D
E
\
E
薪酬中线
工作绩效
薪酬顶点
职位竽级
（四）对于每个职位价值越大，通过起点与顶点的选择，建
立一个（宽带级别区间），新进入职位的员工酬薪不低于该等级的起点。
（五）具体每个薪点的价值，由公司根据公司实际绩效状况、经济收
益能力、物价水平、当地生活水平、外部人才市场报酬水 平、公司薪酬策略
情况确定。
第七条
酬薪进入及操作
（一）《大连金三维科技有限公司薪点表》中的典型起薪区
般社招
原则上为新进员工起薪区。新进员工分为应届毕业生 员工三类
（二） ，在实****期间，有公 司根据市场情况确定补贴标准。实****期满进入正式职位后，公司根据期职 位学历 专业背景及工作表现，