医院信息化实施注意事项.ppt

医院信忘化实施注意事项
实施部-XXX
2019-8
1、实施团队进场前
2、实施团队进场
3、实施过程
4、项目验收交付
实施团队进场前
和队前
通过电话、邮箱、微信、Q0等联系方式沟通项目
准备情况,具体包括以下几个方面
服务器,客户端电脑,打印机,网络硬
件,检查检验设备到位;
医护人员到岗、甲方系统管理员到位
分分
提供基础数据准备模板给甲方
根据合同了解项目范围
e自
实施团队进场
队
系统需求调研
制定项目计划
各个相关部门实地沟通了解系统需求
通过调研可以减少隐藏需求风险,形成
通过沟通明确项目上线日期
---以按照上线日期来倒推工作内容
计划尽量详细具体到工作日
项目启动会议
组织甲方领导、系统负责人、系统管理员
各个相关部门负责人会议,会议内容概
要:交代项目背景、实施过程楒述、项目
建设前景,通过本次会议要达到甲方项目
相关负责人知道我们是做什么及他们要怎
么配合我们来做。
项目团队
甲方项目负责人参与,乙方明确各个项目内容的负
责人及项目团战组织结构
实施过程
系统环境部署完成
区
组织系统操作培训
系统操作考核
系统试运行
系统上线
实施过程中各个阶段会议
按照固定周期组织会议,主要是沟通项目需求、汇报项目进度,参与人员主要包括:实施工
程师、系统管理员、系统负责人或具体需要沟通对象,形成会议记录文档
g
实施过程中关于需求管理
原则上公司不建议在实施过程中对系统做优化下的改动,因为需求会存在很多末知风脸,需
求可以放到系统上线稳定运行之后再统一评估修改,实施过程中必要需求修改,必须严格按
照需求变更流程进行,形成需求记录文档
6实施过程中对团队理
定期组织会议沟通项目情况,每个模块负责人进度是否正常进行,及时沟通遇到的问题和反馈
工作进度,项目经理必须将项目日报和项目周报反馈于公司和甲方领导
项目验收交付