物料采购量的优化研究.doc

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毕业论文
题 目 物料采购量的优化研究

学 院 机械工程学院
专 业 工业工程
班 级 0702班
学 生 陈强
学 号
指导教师 曲一兵
二〇一 一 年 六 月 日(宋体三号，居中)
1 前言
选题背景
随着世界经济一体化的加快及我国市场经济的完善，企业之间的竞争日益剧烈。面对激烈的市场竞争，如何有效地组织生产资源，以最快的速度、最低的成本、最好的品质、最优的服务生产出符合用户需要的产品，是现在企业的核心战略目标。21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。一个企业要想在竞争中生存，就必须有更强的竞争力。如何有效地控制产品的成本，对于提高产品在市场中的竞争力是极其重要的，同时对于提高企业的市场竞争力有着很大的作用。企业是以盈利为目标，有效降低产品的成本，才能获得更多的利润。对于制造业企业，要想生存下去，就必须走新型工业化道路，突出自己知识产权的创新力度，特别是进一步强化成本优势。
在制造企业中，采购成本是产品成本中的主要组成部分，一般占到产品成本的30%-80%，一些特殊行业甚至占到90%以上，是决定产品价格和市场竞争力的主要因素之一。因此，在供应链环境下如何做好成本的控制是至关重要的。迄今为止，国内外很多学者对于这个问题做了相关的研究。贾金英在基于成本控制的采购管理研究[1]中指出，加强采购管理、降低采购成本，已成为提高企业利润的又一个重要源泉。其文旨在提高人们对采购环节的关注程度，引导树立正确的供应链管理和采购管理的观念，走出“拼命压价，降低成本”的误区。刘钢在供应链环境下的采购成本控制[2]中详细分析采购成本的构成以及影响采购成本的各种因素，应用理论分析案例，运用总拥有成本模型对一采购项目做决策，并对案例企业在供应链环境下的成本控制作出分析和建议。唐蓉阐述了供应链与采购之间的关系，分析了采购成本及其构成，结合供应链管理环境下采购管理的特点，研究了降低采购成本的准时制采购机制及价值分析方法[3]。曹键指出，采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分，采购成本控制是企业成本控制中最有价值的部分。在供应链环境我国企业采购成本管理研究[4]中从供应链的角度研究了企业采购成本核算方法，总结传统和作业成本法两种主要成本核算方法，在此基础上，提出了实施战略采购的方法。周厚明在德豪润达公司供应链环境下的采购成本控制研究[5]一文中论述采购及“总拥有成本”概念，详细分析采购成本的构成以及影响采购成本的各种因素，针对公司的组织结构、采购流程、采购成本控制等几个方面所存在的问题，运用“总拥有成本”模型具体分析某设备采购的总拥有成本，并且提出了新的采购成本控制方法。20世纪90年代开始，科学技术日新月益和生产力的不断发展，使得“消费者”消费水平不断提高，企业之间的“竞争”日益加剧，再加上政治、经济、社会环境发生了巨大“变化”，使得整个市场需求的不确定性大大增加，无国界化企业经营的趋势越来越明显，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化[14]。从1991年美国国家科学基金会正式解除了对国际互联网商用化的限制以来，电子商务的市场吸引了整个世界。除了软件与网络经营者进入这个市场之外，不管是新兴高新技术产业还是其它传统产业都纷纷参与进来。根据Forrester Research的预测，全球电子商务的发展后势看好，，“年复合平均增长率”％，电子商务将以指数曲线的速度飞速发展。整体来说，在B2B电子商务中[15]，北美市场是全球第一大区域市场，但是在全球市场占有率却逐年下降，从