组织行为学-第七章 领导行为.pptx

第七章 领导行为
引入案例
没有人能够否认拿破仑是一个军事天才，一个伟大的领导者，人们热衷于讨论他骄人的军事才能，他的辉煌战果，他领导下的伟大的法兰西，但同时，他也是一个可悲的失败者。 对他的研读中，留给我们的启示非常之多：个人英雄主义式的领导者注定了先成功后失败。 拿破仑凭借他杰出的军事才能、坚定的信念（法兰西的拯救者）、超凡的个人魅力、得力的团队支持等，赢得了最初的成功。 但功成名就之后，他越来越远离了他据以成功的基础，不停地将责任归罪于其他人，最终导致失败。
主要内容



领导





1)权力概述
在组织中，所谓权力，就是“一个人（Ａ）用以影响另一个人（Ｂ）的能力，这种影响使 Ｂ 做其他情况下不可能做的事”。
①权力不一定非得加以运用才能显示其效果
②权力的影响力大小与依赖关系相关
③假设 Ｂ 对自己的工作有一定的自主权，也即 Ｂ 有一定的自主权作出依赖于 Ａ 的选择。

2)权力的来源
权力的个体来源
权力的结构来源
环境的许多方面也部分地决定了权力，它们包括组织的设计、部门结构的类型、影响的机会、接近有权力的个人和关键性的资源、个人所处的地位性质等。

3)权力的有效使用
有效率的管理人员往往具有以下 ５ 个特征:
他们理解权力的个体来源和结构来源，以及使用他们去影响别人最有效的方式。
他们理解使他人在交换过程产生痛苦的感情的权力，会随着时间的推移削弱其影响他人的能力。
对权力资源的误用和缺乏理解可能会毁掉他的权力。
他们倾向于寻求允许其开发和使用权力的一些职位。
他们谨慎地使用权力。

1)组织政治概述
个人和群体的政治行为包括影响他人行为的企图和组织中事件发展过程，目的是保护他们自身的利益，满足自身需求和推进自身目标。 按这种方式描述的话，几乎所有的行为都可以被视为是政治上的。 但是，将行为称为政治行为往往暗示该行为是个人或群体以牺牲其他成员、群体或组织的利益为代价而取得某种东西。
2)政治行为的引发因素
组织因素
个人因素

领导与管理的联系主要体现在以下两个方面：
领导是从管理中分化出来的。
领导在现实生活中活动和管理活动在现实生活中，具有较强的复合性和相容性。

1）领导有效性的衡量
2）领导有效性的培养
从领导者自身入手
从被领导者入手
从环境入手