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中国房地产业离大规模定制还有多远
中国房地产业离大规模定制还有多远?
据财经时报报道,西方经济学“大规模生产”的理论与实践,在与现代市场需求细分化强烈碰撞后,产生了“大规模定制”的新理论、新方向。大规模定制(MassCustomization)可定义为:它是可以用“大规模生产”的批量、成本和速度生产定制的个性化产品;又可以像“定制生产”那样“差别化”、个性化和多样化地生产大批量的产品;它将大规模生产和定制生产这两种生产模式的优势有机结合起来,在不牺牲经济效益的前提下,满足单个客户的需求。由个体化、个性化定制,发展到20世纪80年代大规模定制的改革已日臻完善。大规模定制理论目前在制造业仍然是前沿竞争技术,1993年美国“前景策略LLP公司”的创始人约瑟夫·派恩初次发表专业论文,1999年他和大卫·安德森一起正式将这一理论介绍给世人。通过灵活和快速响应来实现多样化、定制化以适应市场需求,已被现代企业逐渐吸收和接受。小到摩托罗拉传呼机、手机,中到戴尔电脑,大到福特汽车……已完成大规模定制的生产革命。大规模定制的核心理念在传统的生产方式和开发模式对应的大规模生产方式下,适用的竞争战略是“总成本领先战略”,它擅长于制造大众化、通用性、满足人们基本物质生活的“必需品”。在商品紧缺时代,它具有很强的竞争优势;但进入到商品相对过剩的“买方市场”时代,它必然要遭到失败。最典型的例子莫过于福特公司的“T型车”被通用动力公司采用的“差别化”战略打败的案例。但在传统的开发模式下,并非企业不想实施“差别化”,而是由于受到“产品的非柔性”、“开发过程非敏捷性”、“开发方案的社会性”等障碍的制约,使得实施“差别化”战略可能要付出巨大的成本,这一因素使企业只能进行一些微不足道的“差别化”,直接的市场表现就是,目前的市场上任何“创新
”产品只能是原来“普通住宅”的一种“改进性”品种,都“似曾相识”和“屡见不鲜”,都万变不离其宗。生产方式与开发模式相互矛盾造成的“两难选择”,使房地产业正遭受一个“成长上限”的压制,使相关的建筑设计业也遭受一个“瓶颈”的限制。美国学者B·约瑟夫·派恩将大规模定制的核心归纳为:“产品品种的多样化和定制化的增加而不相应增加成本,其优点是提供战略优势和经济价值。”所谓定制化住宅,就是由消费者自己设计符合自己个性特点的居室环境和结构,然后交给开发商进行建设。不少业内人士认为,住宅建设应针对社会上的不同经济收入、不同结构类型、不同生活模式、不同职业以及不同文化层次、不同社会地位的家庭提供相应的住宅套型,提供不同面积、不同设施、不同装修标准的套型,以及不同平面布置和空间布局的套型等。独立住宅在中国的定制属于中国地产界出现的一种创新业务,据世联地产技术总监林蔚介绍,目前国内还没有真正意义上的个性化住宅。住宅业还处于传统建造模式生产传统产品的阶段,如果要将个性化定制进行下去,必须改进传统的开发模式,进行理念、方法和流程再造。大规模+定制过去的大规模生产时代,产品是标准化的,市场是统一的,产品生命周期和开发周期也比较长,一切都是有规律的,没有意外发生。今天,多样化的市场从统一市场中迅速成长,多样化和定制化的产品代替了标准化产品,产品的生命周期和开发周期日益缩短,客户(无论是消费者还是企业)的要求也越来越苛刻,他们希望获得真正是他们所需要的产品或服务。同时,随着工业的