高效工作心得体会.doc

高效工作心得体会.doc高效工作心得体会
一、形成良好的执行环境和体系 建设执行文化的提出, 得到了公司领导层的一致认可，公司党委经过反复讨论和策 划，明确了建设执行文化的重点和方向。为了促进执行文化 在员工中的渗透，使执行文化切实落到具体管理中，我们采 取了两步走：第一步，围绕“5wlh”（即何人、何地、何时、 干什么、为谁干、如何干），实行定岗定编、竞争上岗工作 制，进一步明确各部门、各岗位的职责，体现责任，解决工 作标准问题。2006年3月14日，在“态度决定生活的高度, 文化决肚企业的发展”的思想指导下，本着“让想干事的人 有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”的原则， 五公司总部机构改革正式启动，并按照“全员下岗、竞聘上 卤、逐级聘任、合理分流”的步骤，分“制定方案、公布岗 位、公开报名、资格审查、竞聘演讲、领导评议、综合评定、 聘任上岗”八个环节稳步推进。改革，如一支强心剂、一块 点金石，激发了公司广大员工发自心底的那份融入企业、投 身工作的满腔热情和信念。第二步，围绕职责和口标管理要 求，建立并完善了《公司总部员工绩效考核办法》、《项目经 理部管理实施细则》、《工程技术人员技术津贴实施办法》等 一系列人事、机构考核管理办法，体现过程控制，解决绩效 评价和员工激励问题。没有工作标准，「匸作过程就失去了依 据;过程控制不严密，忽略了细节，就不能实事求是、科学
有效地评价和激励;绩效评价和激励不到位，就保证不了员 工的责任心和积极性。因此，任何一个步骤的缺失，都会影 响整个执行文化建设的效果。
“执行”是促进企业发展、实现个人价值的客观需要 和具体体现，让员工接受一种观念，认同一促价值观，必须 基丁•员工对企业的忠诚和信任。只有全员参与、全员建设， 执行文化才会有最根本、最持久的推动力。在实施过程中， 我们始终坚持“依靠员工办企业、办好企业为员工”的原 则，协调企业与员工个人的利益，制定公司的战略和布署; 坚持职工代表大会、厂务公开等制度，不断推进企业民-主 管理进程;坚持知人善用、人尽其才的人才观，大力营造“想 干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位” 的良好氛围，积极为员工实现个人价值创造条件，激励人才 成长;坚持以人为本，全面落实“三工建设”要求，为员工 营造良好的工作和生活环境;坚持以宣传教育活动为辅，深 入宣传执行理念，引导员工正确执行。公司每年根据员工的 思想状况和公司的战略口标、发展形势等，有针对性地向员 工推荐一定数量的优秀书目，有计划有步骤地提高员工的政 治思想素质、职业道德水准、敬业爱岗精神、业务工作水平。 在继2004年推出《细节决定成败》、2005年推出《致加细亚 的信》之后，今年初又推出了《没有任何借口》、《赢在执行 力》，引导和帮助广大干部员工自觉转变观念，提高执行力。
与此同时，各基层单位也广泛开展不同形式的宣传教育和学****交流活动，并通过网上留言、员工论坛、董事长信箱等途 径，广开言论渠道，让员工有地方说话、敢说实话、说了有 人听、听了有人管。正因为沟通的无障碍，使我们的执行文 化更切合实际，广大员工在参与和建设执行文化过程中也提 升了品味，正以饱满的工作热情全身心地投入于各自的工作 ! [ ! I亠
岗彳AA °
二、发挥领导者在执行文化建设中的带头作用
企业领导者决定着企业文化建设的方向