格力人力资源管理.doc

格力集团人力资源管理分析
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格力集团人力资源管理分析
一、公司概况
成立于19９1年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入本数据来源于百度地图,最终结果以百度地图数据为准。420。32亿元,净利润1９．67亿元，2010年营业额6０8。０7亿，利润42。7６亿，。连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司10０强”.格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌"产品,业务遍及全球１00多个国家和地区。１9９5年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；20０5年至今,家用空调产销量连续5年位居世界第一;２０08年，格力全球用户超过88０0万。　
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地,５万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的２0大类、400个系列、７0０0多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利数千项,自主研发的GMＶ数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G1０变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中国制造"走向“中国制造”的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力.
二、人力资源战略
格力公司本着以人为本的人力资源理念，致力于通过一物质和教育为内容的人力资源规划与配置方案,,激励员工更加努力的工作以确保公司利润最大化。
此外，格力公司每年花费大量金钱和时间用于员工的培训与福利。格力电器在迅速发展的同时,不忘回报广大员工，近年来员工人均工资收入每年保持一定的增长率,使员工分享公司的发展成果。
为满足广大员工职业发展、自我实现的需求,公司积极地与国内外权威机构进行合作,及时引入外部先进管理理念,开创了“双轨制”职业发展模式，并通过内部招聘、人才储备、竞聘上岗等方式给员工提供了更为多样的职业发展机会。
三、领导管理风格
“格力电器只有一条路往前走，这种压力成为我们的动力，坚持自主创新走核心技术的道路就使我们有了行业里的核心地位，可以推动和引导我们在行业里面继续发展,也才更有生命力。”格力电器总裁董明珠说。
格力集团总裁董明珠的管理风格
　 (一)应该限制营销业务员的权力。格力空调畅销是公司全体员工的功劳，是技术人员、工人和公司领导的功劳，业务员拿过高的奖金是不合理的。业务员是企业的雇员，为企业工作拿的是工资和佣金；经销商虽然不是企业的雇员，但是以其销售额取得利润。在这个意义上