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人力资源战略管理创新
第一部分:
背景与原理
第一个问题:人力资源战略管理问题的提出
一、后工业社会知识、技术、信息的发展带来的新态势
1、高新技术及高新技术产业飞速发展,资源开发与利用的深度和广度越来越取决于知识和科技;
2、传统产业受到冲击与挑战
技术密集、知识密集型产业越来越取代劳动密集、资本密集、资源型、污染型产业
3、世界产业转移将给人力资源的需求结构带来新的变化
——装备制造业、现代服务业
赢得新的发展空间
二、经济全球化对人力资源战略管理产生深刻影响
经济全球化进程必然引发新一轮的变革
1、金融全球化、资本国际化导致企业跨国化,势必引发企业制度、管理、技术的国际输出
深刻的制度对接与体制创新,建立规范的现代企业制度势在必行。
整合制度,整合知识与人才,整合文化(道德与价值观)将成为人力资源管理战略的重要内容与使命。
2、贸易与市场国际化,使市场和竞争扩大到世界范围,使人力资源在更大的世界市场范围内重新配置。
现代竞争的焦点说到底是人才的竞争,是科技和智能的竞争,竞争的重点是高级经营管理人才与科技人才。
争夺“资源”演变为争夺“智源”
3、生产与市场的国际化导致新一轮国际分工进程加速
“全球正在重新冼牌”
人力资源素质提高的任务与就业的压力日趋紧迫。
4、注重人才资源开发和培养(培训)成为时代呼唤
现有人才挖潜与提高是成本最低、效果最好的举措。
5、改革人事制度、建立科学的人力资源选拔、使用、评价体系,建立就业准入制度和职业(执业)资格制度势在必行。
三、新经济模式显露、人才成为第一战略资源
关于生产力概念的创新

1、传统的生产力观认为生产力是人类征服改造自然的客观物质力量,体现的是人与自然的关系;现代生产力观认为生产力是新经济的体现,强调的是科技和人文力量,生产力的强度不仅是物质力量的推动,也是科技和人文的力量,强调系统的协同力量。
2、生产力出现了三大动力源:物源,智源,心源。比如士气、凝聚力、投资与股市中的信心,都是一种力,都是一种心源。三源合一形成现代生产力。
3、生产力实质是人与自然交合作用的实践力,是人的本质力量在实践中的展开,因此,生产力的核心要素应该是人,人是生产力实践过程中的精髓。科技是第一生产力,其载体还是人
4、生产力(实践力)不仅是动力源,效率源,同时又是发展源,目的是什么?最终是为了什么,?这是实践力隐含的价值取向。这其中表现出科学发展观的真谛。人是发展的出发点,又是落脚点,发展观必须以人为本,传统生产力观就是要改造自然,征服自然,最后破坏了自然。新的发展观应转化为协同,实现人与自然的和谐。
新经济是以科技、智能、信息、服务、文化为支撑的经济发展模式。科技、智能、人力资源是新经济的脊梁
①知识和人才成为经济社会发展的两大支点
②人才是知识的创造、传播、使用的载体
③人力资源是可持续发展的关键资源
④人才是企业竞争力和国家综合国力的核心
⑤人力资源开发与管理成为各国普遍关注并逐步实施的重要战略,
⑥人才战略是发展战略的制高点
四、市场化与人力资源开发管理的契机

1、市场经济的发展无情地撕去了保护、安稳、因循等违反物种进化规则的面纱。这种面纱严重影响着人力资源质地与结构优化的法则。
竞争的效应在于激励与鞭策,在于淘汰与选择
2、市场经济竞争的本质是“物竞天择、优胜劣汰、适者生存”,这是一个不可抗拒的自然法则。对环境变化的“适”涵盖着体能、智能、观念与行为。一个个体、团体、领导、组织都应通过心理与行为再造,积极地适应新的形势变化,才能在动态中把握事物,获得生存与发展。
3、在改革与转轨,市场经济深化,涌入经济全球化的过程中,必然带来更多的心理问题与行为问题,例如:孤独,惆怅,失落,冲突,不安,无奈,紧张,放弃,对抗,忧郁等等。同时,气质与性格差异障碍的出现,个性心理倾向振荡与冲突。
4、市场竞争的特色性使得人力资源素质结构与开发管理具有多样性的特征
“合理团队”的新理念
正确认识市场与战场
瑞士民族的反思