人力资源管理课件：人力资源战略.ppt

第二章人力资源战略
第一节基本理论
一、战略与人力资源战略
战略定义:在明确承认竞争和外部环境力量的作用的前提下,形成的组织使命、目标,以及为了实现以上内容而制定的行动计划。
人力资源战略:在明确企业战略和企业战略对人力资源的要求的前提下,确立人力资源管理的基本理念,确定人力资源的目标,以及为实现这些目标而制定的人力资源行动计划。
企业发展战略:是使企业能够在竞争中保持和取得优势而制定的企业长远目标和与目标保持一致的行为计划。
二、企业经营战略一般分为三个层次:
公司总体战略
事业(竞争)战略
人力资源战略
市场营销战略
生产战略
财务战略
研究与发展
职能
战略
最高层次的公司级是由公司主要领导人组成,主要决定企业的长期经营目标,提出协调各项事业和各项职能的经营战略,以及企业应建立何种竞争优势。
事业级的战略决策是把公司得经营战略中规定的方向和意图具体化,成为更为明确的针对各项事业目标和策略。该策略最根本的是在有关得产品-市场领域中识别并确定要占领的最有利的市场层面,也就是企业在相关市场中最具有竞争优势的特定部分。
职能级的战略决策主要是确定各职能领域中的近期经营目标和经营策略,一般包括生产策略、营销策略、研究和开发策略、财务策略和人事策略等等。
三、企业经营战略类型

成本领先产品差异化集中化战略

成长战略
集中式成长战略纵向整合式成长战略多元化成长战略
维持战略
收缩战略
转向转移破产移交
重组战略
兼并联合收购
四、人力资源战略的分类
康乃尔大学对人力资源战略的分类
诱引战略
投资战略
参与战略
史戴斯和顿菲的分类(1994)
变革程度
管理方式
人力资源战略
基本稳定
指令式管理为主
家长式战略
循序渐进不断变革
咨询式管理为主指令式管理为辅
发展式战略
局部改革
指令式管理为主,咨询式管理为辅
任务式战略
总体改革
指令式管理与高压式管理并用
转型式战略
五、企业竞争战略与人力资源战略的对应关系六、人力资源战略的意义和作用七、人力资源管理的角色八、战略人力资源管理的定义: 把人力资源管理提高到战略的角度,是指为使企业达成目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为。
九、战略性人力资源管理与传统人力资源管理的方法区别
维度
战略性人力资源管理方法
传统的人事管理方法
规划和战略形成过程
参与制定组织的整体战略方案的过程,使人力资源职能与公司战略一致
只包含操作性规划
职权
最高人事官员具有高层的身份和职权
具有中层的身份和职权
管理范围
涉及全体管理人员和员工
主要设计到计时工、操作工和文员
整合性
与其他组织职能充分整合:财务、营销、生产、法律等
与其他组织职能整合较少
决策
包括制定战略决策
只制定操作性决策
协调性
协调所有人力资源行为(培训、招聘、配置、公平就业计划等)
不对人力资源的所有职能进行协调
第二节人力资源战略基本流程