2021年2021年度屈臣氏供应链分析讲义.ppt

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屈臣氏供应链分析
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营销策略
电子供应链系统
屈臣氏是和记黄埔有限公司旗下屈臣氏集团之保健及美容品牌。屈臣氏集团（香港）有限公司（. Watson Group (Hong Kong) Ltd.，)创建于1828年，是和记黄埔旗下的国际零售及食品制造机构，业务遍布34个地区，共经营超过8400间零售商店，聘用98,000名员工。多年来，屈臣氏以注重品质，勇于创新，其产品包括药物、化妆品和个人护理用品，以至时尚精品、糖果、玩具等。屈臣氏在亚洲各地均保持长足的发展，不但是该区首屈一指的美容及个人护理零售专门店，更在芸芸药房连锁中稳占领导地位，为顾客提供各式各类的保健产品和专业意见。
原有物流模式简介
公司简介
产品种类丰富，响应能力增加
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屈臣氏供应链分析
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屈臣氏，全称是屈臣氏个人护理用品商店，是现阶段亚洲最大的个人护理用品连锁店，是全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。
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电子供应链系统
原有物流模式简介
公司简介
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屈臣氏供应链分析
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电子供应链系统
原有物流模式简介
公司简介
1828年，，取名广东大药房，也称其为“屈臣氏大药房”。
1841年香港成为英国殖民地，屈臣氏大药房南迁到香港。
1981年屈臣氏集团被和记黄埔有限公司收购。
1989年4月，屈臣氏在北京开设内地第一家店。
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屈臣氏供应链分析
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原有物流模式简介
公司简介
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屈臣氏供应链分析
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屈臣氏与供应商的关系理念就是，以最低买到所需的产品，其出发点就是买卖双方围绕采购品讨价还价，屈臣氏和供应商之间存在的是“零和”的关系。
在库存管理方面，企业视库存为企业的资产，采购的目的就是为了补充库存，库存在企业的作用很大。但是库存量大，占用了大量的储备资金，使流动资金周转变慢，甚至周转发生困难。要想购买生产所必须的其他物料，由于没有资金而无法购买，反而影响了生产正常进行，而且大量库存的存在可能掩饰管理上的一些问题。
在物流中心里，一次拣货数量不能太多，而且当时没有手持终端，要依靠纸面单据拣货，整个仓库的运作效率比较低下，处理一张订单所需时间较长。
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屈臣氏供应链分析
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传统屈臣氏物流模式的缺陷
传统物流是按屈臣氏销售部门的要求进行保管和运输，只是提供简单的位移。
传统物流只是由原材料供应商到制造商到屈臣氏的物流运动，它是点到点或线到线的运输服务。
传统物流受到传统体制的影响，原材料供应商、制造商、物流企业各自为政，信息采集不全，各自只是单一的环节的管理。
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屈臣氏供应链分析
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headquarters
负载平衡
防火墙
CCR
收银机软体
门市后台服务器主机
交易变动资料
主档变动资料
SAS
Networking
ADSL
MPLS/Internet
数据库服务器
数据库u
数据库服务器
数据库管理系统
JAVA作业平台
Servlet
container
JPS
container
应用服务器
HTML HTTPS
Web
Server
request
response
门市销售资料
HTML XML
User PC/Anywhere
JDBC
JAVA
e-ROS是e-Retail Operation System的简称，也代表流通业经营目标：Efficiency（效率）、Real-time（即时）、Optimization(最佳化)及Satisfaction(满意)。
营销策略
电子供应链系统
原有物流模式简介
公司简介
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屈臣氏供应链分析
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即时性。随时随地掌握销售情报，调整策略，增加销售回转率。
一致性。资料同步更新，达到一致零误差。
节省时间。缩短决策时间，提高订货效率及精华性。
节约成本。精简人力与资源，降低库存。
e-Retail Operation System管理面优点
营销策略
电子供应链系统
原有物流模式简介
公司简介
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屈臣氏供应链分析
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自动补货与订货系统
仓库管理系统
配送路径优化系统
电子供应链系统
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屈臣氏供应链分析
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