2021年工程完工施工工作总结.docx

工程完工施工工作总结

　　总结是对某一特定时间段内的学****和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一个书面材料，它是增加才能的一个好措施，是时候写一份总结了。我们该怎么写总结呢？下面是xx为大家整理的，供大家参考借鉴，期望能够帮助到有需要的好友。
　　一、工程概况
　　本工程座落在东莞市大朗镇富民工业城内，是东莞龙成纸业企业建设项目之一。由东莞龙成纸业有限企业兴建，东莞市维美建筑设计院设计，东莞市建邦工程建设监理有限企业监理，东莞市大朗建设工程质量安全监督组实施质量安全监督，福建省惠东建筑工程有限企业负责建筑工程、建筑给排水及建筑电气工程的施工。
　　厂房A长150m，宽136m，单层、部分夹层，采取框架、排架结构，㎡，建筑占地面积20465㎡，建筑总高度为8m，建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，基础型式为天然基础、桩基础。工程于2021年x月x日开工，2021年x月x日完工。
　　二、工程施工情况
　　我企业对东莞龙成纸业企业厂房A工程十分重视，自中标之日起就确定该工程的质量目标为“争创市优良样板工程”，从组织、技术、等方面确保目标的实施。针对工程的特点，精心编制施工组织设计，具体制订各阶段的专题技术方案和质量确保方法，严密组织，严格管理，级级落实，层层把关。
　　1、组建精干的项目班子。企业为强化本工程的组织领导，成立以项目经理康江成为总指挥，有丰富大型项目管理经验的项目副经理康荣山为副总指挥的工程项目指挥部。项目管理部配置了责任心强、施工经验丰富、技术水平高的工程技术人员，不停强化项目部管理层的质量意识和创名牌、建的理念，建立健全质量确保体系，将项目标总体质量目标层层分解落实，提出和落实“严格要求、严格制度、严格管理、严格责任”的创名牌、争市优的施工方针。
　　2、完善技术、质量保障体系。建立以项目技术责任人为首，各专业技术责任人组成的技术管理络，配置以国家、行业为标准规范为关键，地方法规和企业标准为辅的技术标准体系。健全技术管理制度，加强技术培训，以技术确保创优的实施。同时，建立以项目经理为首，纵到边、横到底的'质量管理体系，严格按企业ISO9001质量体系文件，有效组织质量体系的运行，确保施工质量的连续改善。
　　3、严把材料使用关和工序质量关。完善原材料的进场验收、检验和调拔使用制度，杜绝不合格材料在工程上使用。工程施工进行各类检验检测全部合格。坚持每道工序进行质量技术和安全交底，并严格“三检”制度。同时企业对项目标质量情况定时检验监控，进行阶段考评，一直使工程质量处于受控状态。
　　3、实施样板引路施工法，强化意识，强化工序验收，精心施工，力争做到“粗粮细耕”，一次成优。开展班组间比质量、比安全、比文明施工、比进度的“流动红旗”竞赛活动，并和经济挂钩，奖优罚劣，激发工人争优创优的主动性和主动性。
　　4、成立QC小组，开展“质量攻关”活动，利用PDCA原理确保和改善施工质量，对桩基础、模板工程、泵送砼、防水工程、内外墙装饰施工等关键工序和质量通病，制订专题施工方案，经过PDCA循环总结施工中存在的问题和成功的经验，研究对策，立即调整，在精细上狠下功夫。
　　5、资料搜集整理和工程施工同时进行。项目部配置专职资料员，对资料立即搜集归纳、分类整理，各项质量确保资料均如实反