江苏恒神股份集团项目建议书.ppt

江苏恒神股份集团
《2015年度员工学****年度计划》
项目建议书
恒神的企业精神和经营理念,以及创始人的社会责任
将在培训学****中持续强化
文化,引领企业前进
恒神人将始终坚持"产业报国、集成融合、跨越赶超、创
造卓越”的发展理念,克难奋进,奋力作为,为创造中国
碳纤维产业化的伟大事业而努力奋斗
我们的观点
企业在高速发展过程中,公司规模不断扩大,管理者也被超速提拔
是不可避免的造成大部分企业的管理人员都是没有经过专业系统的训练
就已经晋升到不能胜任的管理岗位上!
中旭股份在为企业提供管理者培训项目及辅导的过程中,发现一个统计
结果∶在晋升后的第一年,大约有1/3的管理者能够“找到感觉″,1/3
则与新岗位要求有明显差距,1/3则几乎停留在原来的工作****惯中!
有无先机,必须要迎头赶上
拥抱变化
今天看一个企业有没有潜力,就看它离组织学****有多远。
未来一定是属于既能深刻理解传统商业的本质,也具有学****br/>能力的人。能够真正用组织学****重构的企业,才可能真正赢
得末来
a/1
三角模型
世界500强通用电气公司(GE)这样层级较多的大型组织中更是面临管理者晋升之后的障碍。经过
多年领导力发展实践,GE的专家们找到了晋升后的关键挑战:工作理念(重心)、时间应用和领导技
由于没能实现转变,管理者都会在晋升之后出现不胜任的状况。工作理念转变是根本,时间应用的
转变是关键,领导技能的提升是保障。
理含|最要的事情是什么
在这个层级上
时间应用
应该具备哪些新的技能?
我应该如何调整时间投入?
中旭,用专业精神做产品
任何不面对产品本身下工夫的产品开发,
都是忽悠
新进学生基础学员「中层干部
围绕文化认同{围绕职业素养
围绕能力提升
·企业文化导入
·职业精神提高
领导能力培养
·执行态度转变
·核心能力训练
职业认同建立
·工作效能提高
部门协调提高
专人对接各项活动提供持续学****材料学****小组的平台
组织学****落地我们关注的重点
组织学****br/>年度计划提供
个人学****的实践检查
定制化课程设计注重团队后续行动教练与辅导落地
界定收益
新进学生1在卖****明斯进大学生做好岗位认同度定,降低充失率
参与人数:,并提供职业发展报告
3、企业文化导入,提高学生对工作理念的认识
项目实施计划简介
课程名称
实施活动
1、《经营管理的逻辑》2天50人万1、军训及拓展2天150人/2万2、企业发展史3、素质测评报告2万
2、《职业化的素养》2天/150人6万4、学****心得分享会5、生涯规划讲座及研讨半天503次/2万
活动时间预览
第一月
第三月
素质测评军训及拓展人事政策
明
项目报价
企业发展史
生涯规划讲座
生涯规划讲座周i
19万
「周评价学****心得分享周评价学****心得分享生涯规划座总结极会
界定收益
基层学员1基是员工的执行认的提升,改善执行力
参与人数:6002、建立基本的职业素养和正确的工作理念
3、用合格的组长作为标准,提升自己的工作标准
项目实施计划简介
课程名称
实施活动
1、《中旭执行力》2天/300人6万
1、学****效果检査2、师徒制结对子3、建立现场改善点1万
2、億穿越新秀墙》2天/300人7万
4、劳动竞赛5、班组长现场管理辅导半天/15人/2次/2万
3、《合格班组长》2天/300人6万
6、质询会及晨夕会辅导
活动时间预览
第季
第二季第三季
师徒2课程劳动2次课程工作问题诊断2次课程
项目报价
班组长辅导质询及晨夕会现场改善点
班组长辅导
41万
学****效果检查
学****效果检查
总结报告会
界定收益
中层干部焦中核心能力提升,改管理效果
参与人数:150人2、提升中层的领导理念,帮助下属成长建立高绩效团队
3、从个人学****到团队行动,通过辅导帮助提升组织协同
项目实施计划简介
课程名称
实施活动
1、《领越领导力》2天/30人/5万
2、《GTD管理效能提升》1天/30人3万
3、《团队合作五项障碍》2天/30人5万
1、个人实践手册检查2、改善分享会落地3、教练辅导
4、《直线经理的HR管理》天70人万
4、团队辅导联系5、经验总结会6、学****总结及实战沟通分析
5、《跨部门的协作沟通》1天70人6万
活动时间预览
课程第季
第二季
第三季
领导力2次课程3次课程实跬手册实践手册改善分享
项目报价
2次课程3次课程教练辅导
经验分享
五项障碍
团队辅导团队辅导学****总结
91万
HR管理
2次课程电话辅导