项目群管理模式研究.pdf

75 2004年9月第14卷第3期西安电子科技大学学报(社会科学版) Journal of Xidian University(Social Science Edition) 项目群管理模式研究王祎望,杜纲,齐庆祝(天津大学管理学院,天津 300072) 摘要:项目群管理通过有效管理项目群中的所有项目,为实现企业的战略和商业目的提供了管理途径。项目群管理的优势带来了项目管理理论与实践的发展,本文在有关文献的基础上提出了项目群和项目群管理的概念,概括了项目群的类型,阐述项目群管理结构,并从管理要素维度、干系人维度、层次维度和时间维度对项目群管理活动进行了分析,同时构建了项目群管理信息系统。关键词:项目群管理;战略;组织结构;信息系统中图分类号:F08 文献标识码:A 文章编号:1008-472X(2004)03-0075-05 收稿日期:2004-04-13 作者简介:王祎望(1974—),男,辽宁省昌图县人,天津大学管理学院博士研究生,工程师,从事项目管理研究。项目管理以其面向成果、基于团队、超越部门、柔性和动态管理等特点被企业管理者所关注, 越来越多的企业实行管理项目化,以顺应“压缩组织规模、组织结构扁平化、借助外部资源、提供跨职能部门解决方案、建立学习型柔性组织”的现代管理潮流。项目管理的优势带来了项目管理理论与实践的发展,但是,项目数量及规模的增加导致项目群的管理越发复杂,随着企业的进一步发展,企业发展战略与项目管理以及营销管理逐渐融为一体,基于企业战略需要而建立的项目群管理,通过对项目以及项目中的活动更好的组织以创造价值,致力于对组织需求的响应,以更广阔的视野,确保从项目的活动中获得整体的利益。一、项目群及项目群管理的概念 PMI [1](P9)基于项目的联系提出项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目,Gray [2] (P5-9) 则从项目集群的目的出发,认为项目群是仅仅以协调管理或集成战略层面的报告为目的而进行的项目聚合。Ferns [3] (P148-156)指出项目群是对项目以协调的方式进行管理,通过对相关项目的结构和过程进行组织,以获得比单个项目管理更大的整体利益。也有一些学者和组织将项目群的定义与项目组合的定义联系起来的,如Archer和 Ghasemzadeh [4](P207-216)提出项目群是通过对项目组合协调管理、改变组织以获得战略意义。更多的学者基于战略角度给出定义:项目群是所有变更行动(包括项目和运作活动) 有目的的集合,以实现战略和/或战术的利益,如Thiry。[5] (P221-227) 那么,项目群就是对现有的和将开展的一些项目进行集群的一种组织框架,这些项目基于组织的战略建立共同的目标体系,以适应组织内部、外部环境的方式相互关联,最终创造超出集群个体项目总和的价值。项目群管理就是为了实现组织的战略和项目群的共同目标,应用知识、技能、技术、方法和工具,对项目群进行协同管理。项目群管理注重组织层次的变化,体现组织的战略目标,其内涵已超出共有资源的管理。二、项目群的类型 Gray和Bamford [6](P361-366)以项目活动的后果为 76 标准将项目群划分为两类,直接导致利益、资金流入组织的为移交型项目群(Delivery programme),导致组