项目三生产物流管理.ppt

项目三生产物流管理 项目三
生产物流管理
能力目标:
熟练操作现代生产物流管理工具;
具备合理组织和控制生产物流的初步能力。
知识目标:
1. 了解不同生产方式下的生产物流计划和控制;
2. 掌握企业生产物流的含义、特性和影响因素;
3. 掌握生产物流管理的两种管理模式;
4. 领会现代生产物流管理思想。
案例导入 华联印刷生产物流管理
将原材料、燃料、外购件、半成品等投人生产后,经过下料、发料,运送到各加工点和存储点,以及在制品形态从一个生产单位流人另一个生产单位,按照规定的工艺路线进行加工、存储,借助一定的运输工具在某个点内流转,又从某个点流出,物料始终处于实物形态的流转过程。
一、生产物流——含义
D
B
C
A
连续性
比例性
节奏性
柔性
一、生产物流——特性
:为生产提供畅通无阻的物料流转,保证生产过
程顺利、高效进行;
:减少物料搬运的数量、频率和距离,进而降低
生产物流运作的成本和费用;
:防止物料损坏、丢失,防止人员、设备事故。
一、生产物流——目标
;
;
。
(一)生产的类型
不同的生产类型,其产品品种、结构的复杂程度、精度等级、工艺要求以及原料准备不尽相同,这些特点影响着生产物流的构成以及相互间的比例关系。
(二)生产的规模生产规模是指单位时间内的产品产量,通常以年产量来表示。生产规模越大,生产过程的构成越齐全,物流量就越大。如大型企业铸造生产中有铸铁、铸钢、有色金属铸造之分。反之生产规模小,生产过程的构成就没有条件划分得很细,物流量也较小。
(三)企业的专业化与协作水平企业的专业化与协作水平越高,企业内部的生产过程就越趋于简化,物流流程就越短。某些基本的工艺阶段的半成品,如毛坯、零件、部件等,就可由其他专业工厂提供。
一、生产物流——影响因素
物料按照工艺流程流动
物流作业与生产作业
紧密关联相互交叉
物流连续地有节奏按比例运转
共分为五种类型
二、生产物流的类型及其管理
项目型生产物流
多品种小批量型
生产物流
多品种大批量型
生产物流
单一品种大批量型
生产物流
单件小批量型
生产物流
项目型生产物流是一种凝固性物流,因为在此生产过程中物料流动性不强特点包括:
( 1 )物料凝固
( 2 )物料投入量大
( 3 )产品生产周期长
( 4 )生产的适应性强。
不同
生产
模式
的
生产
物流
项目型生产物流
多品种小批量型
生产物流
多品种大批量型
生产物流
单一品种大批量型
生产物流
单件小批量型
生产物流
单件小批量型是指需要生产的产品品种多但每一种生产的数量甚少,生产重复度低的生产物流系统。特征为:
(1)物料需求与具体产品制造存在一一对应的相关需求,因此生产的重复程度低。
(2)由于单件生产,产品设计和工艺设计存在重复性,从而物料的消耗定额不容易进行准确制定。
(3)由于生产品种的多样性,使得制造过程中采购物料所需的供应商多变,外部物流较难控制。
不同
生产
模式
的
生产
物流