班组建设总结PPT-课件(PPT讲稿).ppt

加强班组建设提高现场管理水平全面推动公司走向成熟演讲人:范建华日期: 2013 年 10 月 31 日 Page ?2目录二、做法三、成效一、思路四、体会 Page ?3「安全」「品质」「生产」「成本」「库存」「环境」「人员」按时的合格品低成本的制造班组管理七大任务目的:准时的, 低成本的,制造合格品 Page ?4树立理念工作流程人才培养企业文化?通过班组活动传达企业精神。?团队合作精神。?改善氛围。?人性化。?全员参与。?培养能拥护并实现公司理念的基层管理者。?尊重、发展及激励公司员工与团队。?企业中、高层领导的强大后备力量。?员工素质的提升。?品质、生产、安全、成本管理等七大任务?班组工作是企业管理的基石。?企业目标不断实现的保证。?企业人才培养的摇篮。?增强企业竞争能力的核心要素。班组建设的四个层面 Page ?5 《班组建设管理办法》《关于开展“精益改善提案”活动》《班组建设管理考评细则》定制文件组织化和制度化 1、班前会 2、安全生产 3、生产与质量 4、现场 8S 5、目视管理 6、民主生活会 7、精益改善提案八项建设 Page ?6 落实“七项管理”, Page ?7 班组管理——班前会 Page ?8 ①排查公司生产现场的安全隐患(设备、炉台栏杆、气瓶﹑电风扇等) ②完善安全标识③各班组安全用品配置到位④员工的安全意识提高(劳保用品穿戴、按章操作……) 今年专门的一系列有针对性的全体员工以及其它生产班组的生产安全等相关人员开展了以生产安全为主题的培训学习。安全培训安全整改安全生产班组管理——安全生产 Page ?9 生产与质量完成情况生产效率品质—企业生存的命脉班组建设——生产与质量完成情况产量龙虎榜多能工管理巡检“三不原则”贯彻“三检制”执行培训 Page ? 10 ①各班组的物料车、手推车、叉车、定点放置②抗磨液压油、润滑油定点放置③设备班的氧、氩气瓶,电焊机定点放置④各工序定点完成“ 8S ”定制公司更新生产现场规划图,重新落实了 8S 各班组成员和员工进行地面划线工作落实 8S现场 8S 清查卫生死角借助每周 8S 检查发现卫生死角,定制到人,规定时间, 整理整顿厂房清理公司对厂房外围堆积的设备部件、铁框、废木箱等进行了一次性集中处理;对厂房内壁、柱子、设备高位上的积灰也组织员工进行处理班组管理——现场 8S