E人力资源管理培训讲座学员讲义.pptx

第一部分

人力资源管理概述
 
HRM的前提：人力资源市场化

HRM的立足点：微观管理问题
人— 企业最宝贵的资源
企业使用的基本资源
人、财、物、信息与时间 ,即人与物。
管理就是管人
管理就是“通过别人把事办成”－借力的策略

现代管理的核心，是对人的管理。
每一位主管都应是人力资源管理专家！
人力资源和 人力资源管理
定义：

★人力资源 — 一国或一地区具有一定技能，为社会
创造物质财富和精神财富、从事智力
劳动和体力劳动的人们的总和。
人 口 资 源
劳 力 资 源
人 力 资 源
人才
资源
★人力资源管理
运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。
人力资源管理的职能
人力资源规划
甄选
招聘
解聘
定向
培训
绩效考评
职业发展
满意的劳资关系
确定和选聘有能力的员工
能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工
能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工
环 境
环 境
现代人力资源管理与人事管理的区别
国际人力资源管理的趋势

◇ 企业最高领导亲自过问人事工作

◇ 公司高层领导由人事职能专家晋升

◇ 人事管理这一术语被人力资源管理取代

◇ 企业人力资源开发投资规模和比重都有显著增长

◇ 人事干部直接参与重大决策；人事干部工资及资历
要求都大幅上升；此工作已被视为有前途的职业。
我国人力资源管理的问题

●观念上：
仍将人力资源管理工作视为成本和非技术部门，不重视。
●宏观上：
(1)  管理非专业化，多经验、少科学

(2)  管理制度不健全

(3)  人力资源市场不成熟，合理流动阻力大

(4)   人力资源价值非真实性
我国人力资源管理的问题
●操作上：
●招录来源过窄，缺乏公平竞争（国企）
●招录过程和手段不科学
●分工粗略、责权含糊
●重“信”，契约性低
●考评主观化、不重实绩、不量化
●缺乏有效的激励机制
人力资源开发与管理的主要环节
 
选人——育人——用人——留人
●组织机构设计（部门与岗位设计）
●工作分析与设计
●人力资源战略规划
●招聘管理
●培训与发展
●领导与激励
●绩效评估
●薪酬设计与管理
●职业生涯管理