erp项目内部评审报告.docx

erp项目内部评审报告.docx项目内部评审报告
UFIDA用技软件
ERP系统
项目内部评审报告
建立日期：2007-10-29
修改日期：2007-10-29
客户项目经理：
日 期：
XX公司项目经理:
期:
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目录
文档说明 5
一、 项目实施综述 5
二、 企业背景描述 5
三、 企业行业经营管理特点分析 7
企业经营模式 7
企业生产供应模式 7
企业产品结构 8
企业财务管理模式 8
集团业务管理模式 8
四、 彳丁业相关知识及术语解释 13
五、 企业关键业务需求处理 13
关键业务需求描述 13
关键业务处理流程 14
关键业务流程的U8ERP配置方案 15
关键业务流程改进评价 15
流程关键控制点改进评价： 16
企业整体优化分析 17
六、 实施评价 19
实施经验与总结 19
实施及方案改进建议 20
第一章文档说明
本评审报告由XX公司公司顾问编写，以作为公司内部知识成果存档。
本报告是依据实施企业的行业及实施特点分析整理加工而成，其中内容如果涉及多个 实施角色，可由相关人员共同商讨完成。
本报告模板列出行业资料收集、实施业务原型、行业分析的思路和框架，各位顾问可 按照此框架开展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。
本报告模板供大家不断积累行业资料使用，增添内容者可将相关资料贴到本文件中， 也可在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。
此报告做为评价其实施工作的重要依据，需要实施顾问和项目经理双方署名确认，如 果需要更改或添加内容，则必须由双方共同协商同意后才可。
第二章项目实施综述
注：本部分总结各阶段实施的关键成果，及项目实施时间进度情况，此部分描述为本报 告必备内容。
某企业ERP-U8项目从2003年12月22日启动，2004年5月项目全部上线，2004年9 月30日项目结束
在某企业ERP-U8信息化建设中，项目实施采取的是分步实施方法，第一步先解决总账 及业务模块的方案及数据录入，这一阶段在三月完成，第二阶段是解决成本模块及开始加是 一些简单的管理功能如信用控制等，这阶段在五月完成，最后一个阶段主要是MRP模块设置 及进一步满足管理上的需求如审批流等。
总体而言，本项目在代理制企业及简单加工企业具有较强的借鉴意义。
第三章企业背景描述
注：本部分描述企业的背景情况，能使阅读者清晰企业的基本概况，此部分描述为本报 告必备内容。适用于ERP2/ERP3.
某企业集团(Bacou-Dalloz)是全球最大的生产全系列个人防护产品的跨国上市集团，在 五大洲拥有6500名员工和53个生产基地，每年销售额超过10亿欧元。某企业(上海)有 限公司作为其在中国的子公司，借助集团雄厚的产品发展实力和技术支持，在中国个人防护 产品领域占据领先地位。
1、 某企业中国公司下设销售、营运、财务、IT、HR、产品陪等部门管理整个公司的物流、 财务、销售和生产及行政业务
2、 销售部门下设上海办事处、北京办事处、深圳办事处、消防事业部，拟在2005年成立 西南及西北办事处。销售部的主要职责是管理当地的代理商，发展新的代理商，消防事 业部比较特殊，负责全国的与消防业务相关的项目，主要是协助代理商对一些大的消防 业务的招标进行投标工作。
3、 营运部：负责中国区内的商品采购、报关、贮存、生产及委外生产管理等业务。生产是 指公司在XXX仓库里有一个小型生产车间，主要是对SCBA进行组装。委外生产是指安 全鞋的生产，某企业中国公司目前没有生产鞋子的能字，全部是委托外面贴牌生产
(OEM),公司主要进行质量的管控。以前中国某企业所经营的商品大部分从国外进口， 生产比重不大，所以由营运部兼管，由于法国总部要求把中国由一个销售市场转变为全 球的生产基地，生产比重不断加大，到2005年，生产将独立出来，并成为一个重要部 门。
4、 财务部及IT部：财务部负责会计作业的规划、控制，费用的管理，税务帐、管理帐及 各类财务报表的制作及各种财务分析、现金银行帐的管理，往来管理、客户信用控制、 采购审批等，IT部门负责制定公司的IT规划、公司ERP系统的正常运行，公司网络及 硬件的正常运作等，由于公司现在规模较小，所以IT隶属于财务部门。
5、 人力资源部(HR)：负责人员的招聘、培训、人员评定、工资核算等