关于加强公司企业文化建设的建议.doc

加强公司文化建设 促进公司健康发展
------------关于加强公司企业文化建设的建议
一、 文化的意义与企业文化
文化,改变与影响的就是人的观念与意识。人的观念与意识,影响着人对待事物的心态;而人的心态左右着人工作中的行为趋向与状况;人工作中的行为趋向与状况决定着行为的结果。文化,就是通过对人的观念意识的改变——心态的改变——行为趋向与状况的改变,以达到对行为结果的改变。
　　企业文化就是指企业在长期经营时间中所形成的一种全体员工所共同拥有的价值观、行为准则与道德标准等。
　　任何企业都有它的文化。不论您就是否意识到、有无刻意去建设,从企业一出现,它就在教化、影响与改变企业内与进入企业的人。可以说,每个企业的现有文化,都就是企业经过长时间的累积而形成的企业形象、规章制度、惯例、成员的言行举止与行为****惯等等的总与。
　　二、企业文化建设的实质与核心流程
　　企业文化建设,实质上就是改善已有的企业文化,以形成新的、更好的、适应未来需要的企业文化。就是企业清除过去所形成的文化中不好、不利于以后发展的内容的再焕生机的过程。
　　在企业成长、发展的过程中,由于受各种因素与条件的限制,企业或多或少都会有一些不好的东西沉积下来。这些东西,当初可能没有认识到它们的不良影响与副作用,或就是由于特殊的原因,为了顾全大局而不得不做出妥协,容许它们存在,以致于形成了惯例。这些东西,对当时的企业来说,有的甚至还有积极的意义。
　　当时,随着企业的成长与发展,这些东西,已经成为企业继续成长与发展的阻碍,必须予以改变、清除与解决,否则,企业将逐渐走向衰弱、外强中干。
　　比如说,某企业有个技术很全面、很能干,也很肯干,经验又很丰富的老师傅、老功臣,为人也很好,很得人心与老板的信任,从企业成立之始,就在该企业做事,可以说企业原来生产中的各种事情,都难不倒她。但就是,由于她的文化较低,只就是凭经验做事,对新技术新设备消化慢,难以掌握。如果新东西引进成功后,她在企业中的权威地位就会受到挑战。因此,每当企业引进新技术、新设备时,她都要说风凉话,故意刁难,不肯真配合,甚至偷偷做手脚,阻止新东西的引进,给她上面的各层管理人员都增加了许多麻烦,给企业造成了许多人力与时间的浪费。尽管这样,谁都说不到她,因为她所做的都有理由。这类事情,只要她介入,就难以成功;她不介入,就很顺利。处理她,不仅会影响使用原有设备与技术进行的生产,而且还会给管理者树立很大的对立面。——这可以说就是企业文化建设要解决的问题中很典型的一个。
　　因此,进行企业文化建设,前提就就是要明确:化什么？化成怎样？为什么要化？
　　每一个企业的发展历程不同,企业的构成成分不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境作出反应的策略与处理内部冲突的的方式都会有自己的特色,不可能完全雷同。企业文化就是在某一文化背景下,将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式,因此,企业文化的形式可以就是标准化的,但其侧重点各不相同,其价值内涵与基本假设各不相同,而且企业文化的类型与强度也都不同,正因如此才构成了企业文化的个性化特色。
　　首先需要清楚企业的现状,明确企业存在的弊病、缺陷与不足。在此基础上,通过弊病、缺陷与不足的分析——原因(行为)分析——心态