企业标准化良好行为确认评分细则.doc

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企业标准化良好行为确认评分细则表
标准化良好行为确认评分细则的说明
评分标准
标准化良好行为确认的基本分为400分，加分为100分，总分为500分。
1、 基本分达到280分以上，可评为A级标准化良好行为企业；
2、 基本分达到320分以上，或基本分达到300分以上、总分达到350分以上的可评为AA级标准化良好行为企业；
3、 基本分达到370分以上，或基本分达到360分以上、总分达到420分以上的可评为AAA级标准化良好行为企业；
4、 基本分达到390分以上，且总分达到450分以上的，或基本分达到380分以上、总分达到460分以上的可评为AAAA级标准化良好行为企业；
5、 基本分五个部分每项得分率应不低于60%.
二、说明
1、 本评分标准参照GB/T19273-2003《企业标准体系评价与改进》和国家标准化管理委员会《关于做好“标准化良好行为”试点确认工作的通知》（国标 委农轻[20（M]93号）文件，并结合行业的特点编制。编排体例与上述文件要求保持一致，其中第五部分内容侧重考虑了对标准体系的有效运行与实施 的评价。
2、 本评分标准为通用要求，不同类型的电力企业根据生产经营的特点，对不宜考核部分的内容，经确认办公室或省级确认联合办公室界定可不考核，但 应增加其考核内容分值的权重。
3、 相关制造企业的评价确认办法按照国家有关规定执行。
4、 表中每项评价内容的规定得分为最高扣分限，超出部分不再扣分。
表1-1企业标准化工作基本要求
Mr项目
评价内容
Mr要求
规定
得分
扣分标准
扣分
得分
备注
_、企业标 准化工作的 基本要求
（80 分）
1、有标准化方针并符合企业实际。
10
没有方针扣5分。
1、企业标准化方 针、目标
2、有标准化目标。
没有目标扣5分。
3、目标明确具体、可实现。
目标不明确或无法实现，扣2分。
2、标准化组织机 构和职责
1、设置有标准化组织机构。
10
没有明确的标准化管理机构扣1分。
2、最高管理者有标准化管理职责。
没有最高管理者标准化管理职责扣2分。
3、有各部门标准化职责。
没有各部门标准化职责扣2~5分，每缺一项扣1分。
4、有标准化归口部门职责。
没有标准化归口部门职责扣1分。
5、企业各部门标准化职责划分明确，符合 企业实际。
部门标准化职责划分不明确扣1分。
3、标准化人员要 求
1、设置有标准化专、兼职人员。
10
没有标准化专、兼职人员扣7〜10分。
2、标准化人员职责明确。
标准化人员职责不明确扣1~4分。
3、有标准化专业知识。
未取得标准化培训证扣2分。
4、标准化培训
1、有培训问
10
没有培训计划扣3~5分。
2、有培训记录（培训时间、地点、参加人 员、培训内容、授课教师等）。
没有培训记录扣3分。
3、有培训考试、考核记录。
没有考试、考核记录扣1分。
4、培训计划完成率100%。
培训计划完成率低于80%扣1分,低于50%扣2分, 低于30%扣5分。
5、标准化规划、 计划
1、有适合企业发展的标准化规划。
10
没有规划和计划扣7〜10分。
2、每年有标准化工作计划，包括标准制定、 修订和实施问
每缺少一项扣2分。
3、有筠宗上级标准计划方案。
无方案扣2分。
Mr项目
评价内容
Mr要求
规定
得分
扣分标准
扣分
得分
备注
_、企业标 准化工作的 基本要求
（80 分）
1、广泛有效的信息搜集渠道（包括网站、 报刊、杂志、标准出版社、上级单位等）。
5
没有搜集渠道扣1分。
2、对收集的标准信息及时进行整理，并及 时传递到相关部门，有相关记录。
没有记录扣1分。
6、初、准化4耳鼠言 理
3、及时了解有关标准发布、修订、更新、 废止信息，及时更新标准，保证标准良好的 时效性。
标准时效讎扣1~3分。
4、标准化工作实现计算机管理，有必要的 标准电子文档。
没有扣1分。
n 入诳/1/聲
1、标准化组织体系。
10
不明确扣2分。
2、标准制定、修订程序。
没有扣2分。
3、各级标准实施程序规定。
没有扣2分。
4、标准实施监督检查规定。
没有扣2分。
7、企业标准化吕 理标准（制度）
5、标准复审和有效性评价规定。
没有