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酒店销售提成方案
为调动员工的工作积极性，提高员工的销售意识，增加酒店客房入住率，增加员工收入，特制定奖励 办法：
奖励以酒店客房协议价为基础，鼓励员工销售高价房。由于营业收入中电话费、洗衣费以及损失赔偿 费等酒店收入成本费用过高，所以，奖励记提只依据房费计算。
对于自己的客户，要自始至终的跟进，从登记到结账，要了解客户信息，协助公司处理可能出现的纠 纷和投诉，让宾客乘兴而来，满意而归。严禁只拿提成不作为的杀鸡取卵倾向。
营销人员必须走出去，开发新的客源，严禁在前台同接待人员争抢客户。酒店给营销人员协议价，营 销人员根据报价自主营销，并根据前台收款进行提成。在预定部房源已然告急情况下，营销人员不得强行 预定，应主动推销升级房源，对于强行订房，故意造成升级客房的情况，将视同为所升级房源的特批低价 销售，只按照 2%记提。
公司管理人员按普通员工记提比例的 50%记提。
一、营销部员工的营销
设立底薪，根据营业额记提奖励基金。
以协议价销售的提成 二房价x 3% x天数。
房价高于协议价的提成 ={（协议价x 3%） + （房价差价x 30%） } x天数
低于协议价客房的销售在公司总经理特批的基础上，只能按 2%记提
营销人员走出去开发的新客源记入个人业绩，业绩单独记提
领导介绍、主动上门、以及外埠（青岛未设办事处）客户均为部门整体业绩，不记入个人业绩，其营
销额由部门记提。
所有销售额度，以营销部下单，前台收款签字确认为准，未收回之款项不能记入销售额度。
一一 一 一 5%提成；完成
根据季节变化制定每月完成营业指标，整体完成指标时，按比例提成；超额完成部分按 50%，
基数 按1%提成，每增加5%销售额度，%的提成比例；没有营业指标，底薪按 50%发放。
营销部每月整体销售额提成部分，由部门根据考核发放，营销人员个人业绩记提归个人所有。
二、独立销售：
以协议价为基础，按每天完成
10间夜的销售任务为基数，即每月完成
300间夜的销售任务，颁发
；每天完成
20间夜的销售任务，即每月完成
600间夜的销售任务，颁发
元的奖励基金；未能够完成每天
10间夜的销售任务，按营业额的
3%记提奖励；完成的销售任务超出每天
10间夜，而不足 20间夜，其10
，剩余间夜按
3%记提。
低于协议价的销售或长包房的销售按
2%记提，此类销售不占销售指标，不得重复计算。
酒店销售提成方案
2008-10-10 18:39:20
来源：最佳东方查看评论 1^'[0]我来说两句 收藏
指标分解及销售提成方案
为调动员工的工作积极性，提高员工的销售意识， 增加酒店客房入住率，增加员工收入，特制定
奖励办法：
奖励以酒店客房协议价为基础， 鼓励员工销售高价房。 由于营业收入中电话费、 洗衣费以及损失
赔偿费等酒店收入成本费用过高，所以，奖励记提只依据房费计算。
对于自己的客户，要自始至终的跟进，从登记到结账，要了解客户信息，协助公司处理可能出 现的纠纷和投诉，让宾客乘兴而来，满意而归。严禁只拿提成不作为的杀鸡取卵倾向。
营销人员必须走出去， 开发新的客源， 严禁在前台同接待人员争抢客户。 酒店给营销人员协议价， 营销人员根据报价自主营销， 并根据前台收款进行提成。 在预定部房源已然告急情况下，营销人 员不得强行预定，应主动推销升级房源，对于强行订房，故意造成升级客房的情 况，将视同为所升级房源的特批低价销售，只按照 2% 记提。
公司管理人员按普通员工记提比例的 50% 记提。
一、营销部员工的营销
设立底薪，根据营业额记提奖励基金。
以协议价销售的提成 =房价x 3% x天数。
房价高于协议价的提成 ={（协议价x 3%） + （房价差价x 30% ） } x天数
低于协议价客房的销售在公司总经理特批的基础上，只能按 2%记提
营销人员走出去开发的新客源记入个人业绩，业绩单独记提
领导介绍、主动上门、以及外埠（青岛未设办事处）客户均为部门整体业绩，不记入个人业 绩，其营销额由部门记提。
所有销售额度，以营销部下单，前台收款签字确认为准，未收回之款项不能记入销售额度。
根据季节变化制定每月完成营业指标，整体完成指标时，按比例提成；超额完成部分按 5%
提成；完成基数 50%，按 1%提成，每增加 5%销售额度，增加 %的提成比例；没有营业指标， 底薪按 50% 发放。
营销部每月整体销售额提成部分， 由部门根据考核发放， 营销人员个人业绩记提归个人所有。
二、 独立销售：
以协议价为基础， 按每天完成 10