企业考核制度管理
方案
考核制度
—、总则
第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效 ,提高劳动生产
率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考 核制度。
第二条 绩效考核针对员工的工作表现。
第三条 本制度适用于公司内所有员工 ,包括试用期内的员工
和临时工。
二、考核方法
第四条 对部门经理以上人员的考核 ,采取白我述职报告和上
级主管考核综合评判的方法 ,每半年考核一次,并以
次为基础给出年度综合评判。具体见表 。
第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核 ,采取白我
述职报告和上级主管考核综合评判的方法 ,每个季度
考核一次,并以次为基础给出年度综合评判 ,具体见
表。
第六条白我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现
年度综合评判为"A"者,在下一年将得到 10吓资(不 包括工龄工资)的增长;
年度综合评判为"B"者,在下一年将得到 5%!资(不 包括工龄工资)的增长;
年度综合评判为"C"者,其薪资待遇保持不变;
综合评判两个为"D"者,行政及人事部将视情况给予 其警告、降级使用或辞退。
第七条 对操作层面员工的考核,采取月度工作表现考核的方 法。具体见表 。
月度业绩考核为 A者,本月工资增加3%;
月度业绩考核为B者,本月工资保持不变;
月度业绩考核为 C者,本月工资减少5%;
月度业绩考核为 D者,本月工资减少12%;
月度业绩考核为12个A者,即全年的月度考核都
为A,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;
月度业绩考核为10个A,2个B者,其下一年工资 (工龄工资不在其内)增加2%;
月度业绩考核有6个D者,公司将辞退该员工。
第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础 由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员 工的年底奖金挂钩。具体情况如下 :
月度业绩考核结果相应的分值A:;B:
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