丰田汽车公司的TWI培训.docx

丰田汽车公司的 TWI 培训
丰田汽车公司人才开发部 加藤功
前言
日本引进 TWI 培训已有 40 余年历史。在讲求原则、追求真理的教育训练中，多年来 TWI 培训被认真地实施这，成为企业不可分割的一部分，如果没有相当的理由，他是不可能被采纳的。
专门感谢能有机会在去我公司引进 TWI 培训 40 周年之际，向大伙儿报告有关培训现场治理者的传统项目 TWI ，它即使在整个丰田汽车公司的教育史中也是具有专门意义的。
借此机会，想谈一下我公司为何 40 年持之以恒将 TWI 培训作为现场治理者训练的要紧内容加以实施，它在岗位培训中所起的作用及今后的进展。报告分四个部分：
一：关于 TWI 的引进
二： TWI 宗旨的活用
三：对海外机构 TWI 培训的支援
四： TWI 在监督者教育体系中的位置及今后的课题
关于 TWI 的引进
在此专门值得一提的是，以 1950 年的劳资争端为契机，工会方面提出有关对现场治理者进行培训的要求。当时，没有充分的理论基础使现场治理者们怀着自信去完成作为治理层的工作，人们依旧仰仗陈旧的封建师徒制式的领导体系。
正是在上述情形中，产生了重建企业基础，沿着企业的既定目标，对现场治理人员进行培训的呼声，以此作为通过组织统一思想的一种方法。
工会有关培训治理人员提案的主旨是： “在制造中，生产现场时一切工作的基点，而现场治理人员把握着作为公司生命线的现场的生杀大权，对
他们进行教育是完成生产任务的关键。 ”而且，期望对他们进行包括技术培训、一样基础培训、领导及组织能力的差不多训练等综合能力的培养。
工会有关培训需求的呼吁，摒弃了以往的封建思想方法，创立现代劳务治理体制的基础，培训现场治理人员，而成为引进 TWI 的先声。
不时有人讲，引进了 TWI ，只是三分钟热乎劲儿，没有坚持下去。但
我公司并不是由教育者一方发起引进的，而是由于劳资双方关于培训的需
求持续高涨，因而势在必行。正因如此， TWI 培训活动引进实施后得以顺
利开展并得到巩固。对制造部门的治理人员纪念性系统的科学的教育方面，
如何编制适合我公司的培训打算？如何搞好企业内部的培训？针对上述咨
询题我们进行了讨论。结果，决定引进针对治理人员的 TWI 培训。
引进 TWI 培训的按照如下：
1： TWI 的内容在当时是最成熟的，且受到劳动省的支持而风行全国。
2：从国内培训情形看， 领先实施 TWI 培训的公司已取得相当的实效和
成功。
表 1
引进 3J 与讲师培训实况
引进年份
项目
培训人数
备注
1951 年 12
月
工作的指导方法
290
丰田版 JI
1952 年 6
月
改善的方法
366
丰田版
JM
1953 年 3
月
用人的方法
265
丰田版 JR
合计 921
注：目前我公司所用教材为公司内部用 3J 修订本
3： TWI 最注重实际，能够迅速收到实效，