L03 制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升——黄杰.doc

L03 制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升——：这也不会，那也不会。人家有的是背景，而我有的是背影。 肉的理想，白菜的命。肉的理想，白菜的命。白马啊 你死去哪了！是不是你把王子弄丢了不敢来见我了。 L03 制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升 （带参观）
3-4天
企业中层干部是企业发展壮大的重要力量，是企业高层领导重大决策的直接执行者和实现者，担负着重要的管理和领导的使命，在企业中起着承上启下的关键作用，是管理团队的中坚力量。企业的成功取决于正确的决策与有效的执行,中层干部作为企业战略的规划者和执行者，掌握着企业重要的命脉。为了帮助企业提升中层干部的综合管理能力，使他们掌握高绩效团队建设的有效沟通技巧，提升中层干部的执行能力，有效降低企业管理成本,提高企业竞争力。
课程受益：
通过学****本课程，学员可：
1、了解作为一个中层干部的多个角色，掌握有关中层干部的管理技巧，并能运用到管理工作
2、树立中层管理干部积极向上的工作态度，充满信心从事管理工作，从而提高企业的核心凝聚力、激发中层管理干部的内在潜力，并使他们用同样的方法去激发他所领导部门的普通职工的工作潜力。
【课程大纲】 （公开课3天，18小时；内训 建议4天，合计24小时）
第一部分：管理的认知与管理者的角色定位
◆ 对管理概念的基本认知—管理的功能与卓越管理的含义
◆ 管理学中的四项基本职能
◆ 不同层次管理者的定位
◆ 中层干部的重要作用、地位和使命
◆ 中层干部的权力和管理原则
◆ 中层干部应革除的缺点
◆ 中层经理的素质结构
◆ 中层经理的主要工作任务
◆ 经理人角色的七大变化
◆ 中层干部在执行上常犯的错误
◆ 主管执行能力的主要构成
◆ 案例分析：执行力与管理者角色定位变革
◆ 案例分析：中层干部是做郎中还是做木匠？
第二部分：财务报表与运营管理及成本：
◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；
◆ 企业的资金从何而来？流向何处？
◆ 什么是流动资本？
◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？
◆ 利润到底是什么？
◆ 企业怎样去盈利，为什么盈利？
◆ 现金流的概念与作用
◆ 怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？
◆ 电影分享：没用头脑决策的管理者
◆ 案例分析：企业的利润怎么来的？
◆ 案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这笔订单？
第三部分：目标计划与跟进
◆ 什么是目标管理/有什么好处？
◆ 目标管理的流程和基本原则
◆ 目标的分解的原则和方法
◆ 目标管理的误区
◆ 无法设定好目标的原因
◆ 设定目标的SMART原则
◆ 如何对目标进行可行性评估
◆ 如何将目标变为可行的计划方案
◆ 员工的考核与奖惩工作实务
◆ 制定计划的基本要点
◆ 工作生产计划的分解与制订
◆ 建立下属目标的步骤
◆ 案例：个人如何才能将自己的目标融化到企业的大目标中去？