数据治理体系.doc

数据治理体系.doc数据管理规章制度
目录
前言 3
数据生命周期 3
数据管理使命和目标 3
指导原则 4
数据管理组织类型与角色 4
数据管理制度 7
数据管理制度、服务与组织关系 8
数据管理活动 9
数据治理 12
数据架构管理 14
数据开发 16
数据操作管理 18
数据安全管理 20
参考数据和主数据管理 21
数据仓库和商务智能管理 23
文档和内容管理 24
元数据管理 26
数据质量管理 27
前音
数据以及数据产生的信息，目前已经被公认为医院的资产。每一个医院都需要有效的管 理其日益重要的数据和信息资源，通过业务领导和技术专家的合作。数据管理职能可以有效 的提供和控制数据和信息资产。
数据管理是规划、控制和提供数据及信息资产的一组业务职能，包括开发、执行和监督 有关数据的计划、政策、方案、项目、流程、方法和程序，从而实现控制、保护、交付和提 高数据和信息资产的价值。
数据生命周期
如同任何其他资产一样，数据资产也具有生命周期。医院管理数据资产，就是管理数据 的生命周期。数据先被创建或获得，然后存储、维护和使用，最终被销毁。在其生命过程中， 数据可能被提取、导入、导出、迁移、验证、编辑、更新、清洗、转型、转换、整合、隔离、 汇总、引用、评审、报告、分析、挖掘、备份、恢复、归档和检索，然后最终被删除。
数据的价值通常体现在实际使用中，也可能是在未来才有用。数据生命周期的所有阶段 都有相关的成本和风险，但只有在“使用”阶段，数据才增加了商业价值。
有效的数据管理是指数据的生命周期开始于数据获取之前，医院先期制定数据规划、定 义数据规范，以期获得数据采集、交付、存储和控制所需的技术能力。
数据管理使命和目标
数据管理职能的使命是在信息的可用性、安全性和质量方面，满足并超越医院中所有利 益相关者的信息需求。
数据管理的战略目标：
理解医院和所有利益相关者的信息需求。
获取、存储、保护和确保数据资产的完整性。
不断提高数据和信息的质量，包括：数据的准确性、数据的完整性、数据整合、数 据采集及显示的及时性、数据的相关性和实用性、明确性和被共同接受的数据定义。
确保隐私和保密，防止数据和信息未经授权或不恰当的被使用。
确保数据和信息资产的有效利用和价值最大化。
其他非战略性的数据管理目标：
控制数据管理成本
促进对数据资产价值的更广泛和深入的理解
在整个医院中，保持信息管理的一致性
确保数据管理的努力和技术与业务需求的目标一致
指导原则
数据管理的总体和一般性原则包括：
数据和信息是有价值的医院资产
如同任何其他资产一样仔细管理数据和信息资产，确保其有足够的质量、安全性、 完整性、保障、可用性、可理解性并得到有效的利用
数据管理是业务数据管理专员和数据管理专业人员之间共同承担的责任
数据管理组织类型与角色
数据管理中的人员方面主要涉及到组织架构和角色定义。许多组织和个人都参与了数据
管理。每个医院、科室都有不同的需求和优先级。因此每个医院都有不同的方法来决定组织 和个人的角色和职责，以实现数据管理的职能和活动。这里提供的是根据我们对医院业务理 解，建议的组织类别和个人角色。
•建议的组织类型
数据治理委员会：组织内部负责数据治理的最高级别权威机构。通常由医院领导、信息 科（数据中心）负责人以及业务科室负责人组成。通常由医院的高层领导正式出院委员会 主席，由数据管理服务组织负责人和数据管理制度团队负责人共同负责处理委员会活动、 沟通、日程等问题。
数据管理制度团队：由业务数据管理专员组成的一个或多个跨职能的团队。针对一些具 体措施及其评审活动起草相关的政策和标准，并提交给数据治理委员会去评审和批准。负 责支持和监督由数据治理委员会发起的数据管理举措，如医院数据架构、主数据管理、元 数据管理。负责在一个特定的主题域内对数据建模、数据定义、数据质量需求定义、数据 质量改善等。
数据管理服务团队：由数据管理专业人员组成的一个或多个小组。负责在IT组织内进 行数据管理和对数据治理会员会、数据管理制度团队的工作提供支持。管理数据政策、标 准和规程，管理和实施数据架构，保护数据资产和利益相关者的利益，已经提供数据管理 服务。此团队包括信息科（数据中心）的领导、数据架构师、数据分析师、数据库管理员、 数据安全管理员、元数据专家、数据模型管理员、数据仓库架构师、数据整合架构师、商 务智能分析师等。
•建议的角色及职责描述
数据管理制度负责人：由业务科室领导担任。其职责包括：
1） 为数据治理委员会成员提供服务。
2） 代表科室或医院的数据利益。
3） 任命业务数据管理专员。
4） 评审和批准数据政策、标准、指标和操作程序。