案例某制衣辅料厂应用工业工程提升生产效率研究.pptx

1摘 要
2 企 业 概 况
3 存在的问题
4 问 题 分 析
5 改 善 措 施
6 基础性工作
7 效 率 指 数
8 结论与展望
9致 谢
制衣辅料行业面临的压力:降成本、缩短交货期、招工难。研究中的制衣辅料厂以一站式服务为经营理念，面临更多的问题：产品种类多、订单不均衡及波动大、产品自动化生产少、手工活多等不利因素。
关键词：工业工程(IE)、精益生产(LP)、生产效率、工厂效率指数评价、制衣辅料
本文在学****工业工程效率改进方法的基础上，收集、整理、归纳了该厂生产效率提升改进的一些方法，如OEE、调整车间设备布局、优化生产工艺、实施工作单元方式、SMED等，最后通过生产效率指数评价来证明了这些效率改善措施、方法的有效性。
本文中的效率改善方法对于同行来讲可以起到很好的参考作用，特别是工厂效率指数运用对于管理层非常值得借鉴。
工程硕士学位论文：《案例》某制衣辅料厂--应用工业工程提升生产效率研究
1摘 要
2 企 业 概 况
3 存在的问题
4 问 题 分 析
5 改 善 措 施
6 基础性工作
7 效 率 指 数
8 结论与展望
9致 谢
工程硕士学位论文：《案例》某制衣辅料厂--应用工业工程提升生产效率研究
某纺织有限公司
1摘 要
2 企 业 概 况
3 存在的问题
4 问 题 分 析
5 改 善 措 施
6 基础性工作
7 效 率 指 数
8 结论与展望
9致 谢
工程硕士学位论文：《案例》某制衣辅料厂--应用工业工程提升生产效率研究
某制衣辅料厂
1摘 要
2 企 业 概 况
3 存在的问题
4 问 题 分 析
5 改 善 措 施
6 基础性工作
7 效 率 指 数
8 结论与展望
9致 谢
工程硕士学位论文：《案例》某制衣辅料厂--应用工业工程提升生产效率研究
1、大货生产周期长
(8-16天 VS 6-12天)
2、大货准时交单率低
(96%-97%)
3、人均产值低
(3万/月/人 VS 5万/月/人)
1摘 要
2 企 业 概 况
3 存在的问题
4 问 题 分 析
5 改 善 措 施
6 基础性工作
7 效 率 指 数
8 结论与展望
9致 谢
工程硕士学位论文：《案例》某制衣辅料厂--应用工业工程提升生产效率研究
人员流动大(10%-20%)
产品种类多，订单小，换型多
(4大类, 30小类,100多种)
设备自动化程度不高、手工多
(300人)
订单波动大
效率改善方法缺乏
工艺不够完善
计件工资制度
1摘 要
2 企 业 概 况
3 存在的问题
4 问 题 分 析
5 改 善 措 施
6 基础性工作
7 效 率 指 数
8 结论与展望
9致 谢
工程硕士学位论文：《案例》某制衣辅料厂--应用工业工程提升生产效率研究
提高全局设备效率（OEE）
(58%75%)
OEE= 时间开动率×性能开动率×合格率
六大损失类别
停机
损失
换装调
试损失
暂停
损失
减速
损失
启动过程停机损失
生产过程次品损失
OEE损失类型
时间开动率
性能开动率
质量效率
1摘 要
2 企 业 概 况
3 存在的问题
4 问 题 分 析
5 改 善 措 施
6 基础性工作
7 效 率 指 数
8 结论与展望
9致 谢
工程硕士学位论文：《案例》某制衣辅料厂--应用工业工程提升生产效率研究
调整车间设备布局
()
图4-2 钮扣分厂车钮机布局图（调整后）
图4-1 钮扣分厂车钮机布局图（调整前）
1摘 要
2 企 业 概 况
3 存在的问题
4 问 题 分 析
5 改 善 措 施
6 基础性工作
7 效 率 指 数
8 结论与展望
9致 谢
工程硕士学位论文：《案例》某制衣辅料厂--应用工业工程提升生产效率研究
优化生产工艺
(年节省12万元)
1摘 要
2 企 业 概 况
3 存在的问题
4 问 题 分 析
5 改 善 措 施
6 基础性工作
7 效 率 指 数
8 结论与展望
9致 谢
工程硕士学位论文：《案例》某制衣辅料厂--应用工业工程提升生产效率研究
实施工作单元方式
(生产周期7天4天)
1摘 要
2