ABC集团战略研讨会材料.pdf

ABC集团战略研讨会
唐斌地 ******@
战略研讨会日程安排
时间（分钟） 研讨会议程 研讨方式 发言人（按发言顺序）
50 讲解 唐斌地
50  ABC在当前情况下应采取的战略举措 分组讨论
10  中场休息 休息
40  价值创造方式和业务模式 讲解 唐斌地
50  分组讨论：ABC的价值创造方式和业务模式 分组讨论
10  中场休息 休息
20  战略地图 讲解 唐斌地
10  研讨会总结 领导总结
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本次战略研讨会希望达成以下目的：
明晰ABC当前所处的竞争环境 参会人员：了解方法、探讨决策
通过SWOT分析，明确ABC未来发展的优势、劣势、机会、
威胁是什么，应采取的一些战略举措
讨论和确认ABC未来的价值创造方式和业务模式
了解并学****战略地图
请积极讨论，随时提问
顾问：提供思路、引导讨论
3
研讨会的注意事项
14:.-18:. 公司层面 充分讨论辩论
开心
发散思维 今天不追求完美 今天要开心
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企业管理学对战略的定义
目标
现状
“战略就是选择一套行动方案是企业能够善于
在市场上创造持续性的差异。”
战略管理学大师—迈克尔·波特 ——什么是战略
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翰威特对企业战略的理解：战略就是选择，战略是有所为有所不为
战略是什么？ 战略管理要解决的基本问题
 我们的业务是什么？业务组合应该是什么？怎么做？
企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状
况，