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[产品营销策划书范文]产品策划书范文案例

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　　产品营销策划书
　　为了使资产投资行为更能符合客观需要,能取得最好经济效益,在详细投资之前,、扩建项目在技术上的可行性和经济上的效益性,并预计投资后的经济效益,为投资决议提供可靠的依据.
　　营销策划的基础框架:
　　一、分析营销机会
　　1、管理营销信息和衡量市场需求
　　、营销情报和调研
　　、预计概述和需求衡量
　　2、评定营销环境
　　、分析宏观环境的需要和趋势
　　、对关键宏观环境原因的识别和反应
　　3、分析消费者市场和购置行为
　　、消费者购置行为模式
　　、影响消费者购置行为的关键原因
　　、购置过程
　　4、分析团购市场和团购购置行为
　　5、分析行业和竞争者
　　、识别企业竞争者
　　、分辨竞争对手的战略
　　、判定竞争者的目标
　　、评定竞争者的优势和劣势
　　、评定竞争者的反应模式
　　、选择竞争者方便进攻和回避
　　、在用户导向和竞争者导向中进行平衡
　　6、确定细分市场和选择目标市场
　　、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求；
　　、目标市场的选定,评定细分市场,选择细分市场
　　二、开发营销战略
　　1、营销差异化和定位
　　、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化
　　、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异
　　、传输企业的定位
　　2、开发新产品
　　、新产品开发的挑战,包含外部环境分析
　　、有效的组织安排,架构设计
　　、管理新产品开发过程,包含营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化
　　3、管理生命周期战略
　　、产品生命周期包含需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段
　　、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论
　　4、本身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略
　　、市场领先者战略,包含扩大总市场,保护市场份额和扩大市场份额
　　、市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略
　　、市场追随者战略
　　、市场补缺者战略
　　5、设计和管理全球营销战略
　　、有关是否进入国际市场的决议
　　、有关进入哪些市场的决议
　　、有关怎样进入该市场的决议,包含直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直接投资,国际化进程
　　、有关营销方案的决议
　　三、营销方案
　　1、管理产品线、品牌和包装
　　、产品线组合决议
　　、产品线决议,包含产品线分析、产品线长度、产品线当代化、产品线特色化、产品线削减
　　、品牌决议
　　、包装和标签决议