采购人员绩效考核实施方案.docx

采购人员绩效考核实施方案.docx采购人员绩效考核实施方案
确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同 时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企 业内部应当对全体员工公开。
（二） 客观考评的原则
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进 行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用 事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础 ± O其次要做到把被考评者与既定标准作比较， 而不是在人与人之间进行比较。
（三） 差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针 对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应 体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的 上进心。
（四）反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本 人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就 评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足 之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、 适用范围
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
考核期开始后进入本企业的员工。
因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以 上者。
因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
虽然在考核期任职，但考核实施日己经 退职者。
四、 绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作， 其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、 采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资 源部一般工作人员。
五、采购绩效考核实施
（一）采购人员绩效考核指标
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适 价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的 尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、 采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员 进行绩效考核。量化指标如下表所示。
米购人员绩效考核指标
绩效考核
方面
权重
（%）
考核指标/指标说明
时间绩效
15%
停工断料，影响工时
紧急采购（如空运）的费用差
额
品质绩效
15%
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货
率
数量绩效
30%
呆物料金额
呆物料损失金额
库存金额
库存周转率
价格绩效
30%
实际价格与标准成本的差
额
实际价格与过去平均价格
的差额
比较使用时价格和采购时
价格的差额
将当期采购价格与基期采 购价格的比率同当期物价 指数与基期物价指数的比 率进行比较
效率绩效
10%
采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开发供应商数量
米购完成率
错误采购次数
订单处理时间
（二）绩效考核周期
采购部经理对于短期内工作产出较清晰的 记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和 反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进
行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行 考核。
（三） 绩效考核方法及说明
采购人员绩效考核采用量化指标与日常工 作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的 70%,日常工作表现考核占30%0两次考核的总 和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算 方式如下：
采购人员绩效考核分数二量化指标综合考核得分
x70%+H常工作表现x30%
（四） 绩效考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工 作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的 工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源 部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果 告知被考核者本人。
（五）考核结果应用
考核结果分为五个层次（划分标准见表）， 其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工 培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级划分标准
杰出
优秀
中等
需提高
差
A
B
C
D
E
85分以
85分以
75分以
65分以
50分以
上
下〜75
下〜65
下〜50
下
分
分
分
根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与 标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展 计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的 素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下 坚实的基础。
（六）绩效考核实施工具
对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工 具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如 下表所见）。
采购人员绩效考核表
页目
权
重
等级说明
自
我
评
分
综
合
得
分
木 八、、
出
优
秀
中
等
需
提
高
差
定
时间
绩效
15
%
量
指
品质
绩效
15
%
标