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建筑工程项目管理内容

　　摘要建筑工程项目管理是一项较为复杂的管理工作。在其管理中建立一套激励约束机制，以工程项目管理为中心，提升施工单位的项目管理质量，含有主要意义。本文从分析现在施工项目管理中激励约束机制所存在的问题入手，对建立和完善基于激励约束机制的建筑工程施工项目管理提出了部分粗浅提议和见解。
　　关键字激励约束机制；施工项目；监督体系；绩效评定
　　1 激励约束机制的概述
　　激励约束，即激励约束的主体依据其组织目标和人的行为规律，并经过多种方法，去激发人的动力，开发她们的潜能和主动性、发明性及主动性，和此同时，还要规范人的行为，使她们朝着激励主体所期望的目标前行的过程。通常而言，激励约束机制关键包含五个方面的基础要素，即激励约束的主体、客体、目标、方法和环境，它关键是处理由谁去激励约束，对谁激励约束，怎样激励约束，向什么方向激励约束和在什么条件下进行激励约束等方面的问题。所以，正确把握激励约束的五个要素，对建立有效的激励约束机制很主要。
　　激励约束机制是激励和约束的二者统一，激励和约束有着不一样的功效，不过二者又是相辅相成、缺一不可的。首先是激励，没有激励就没有主动性，没有主动性，进而一切经济发展就无法谈起；同时，也要在激励中重视约束，要求每个人要对她的经济后果负责任，也就是说，每个人的行为全部要受到约束。在实际生活中，要坚持详细问题详细分析，在激励和约束之间合适地做出选择和协调配合。只有把二者很好地结合起来，才能最大程度的调动相关人员的主动性，实现激励和约束的兼容。
　　2 建立激励约束机制对建筑工程施工项目管理的作用和意义
　　在建筑工程项目管理中建立激励约束机制对其含有很主要的意义和作用。
　　激励约束机制即给了激励，同时也给了约束，要求施工单位对其工作负责，确保了施工单位安全顺利的开展施工项目，提升了施工管理的质量。通常来说，施工项目标质量管理关键包含项目质量计划、项目质量确保及项目质量控制这三个方面。激励约束机制把激励和约束二者结合起来，同时给了施工单位的工作人员以激励和责任，实施责任制，这就促进施工单位的人员在主动开展相关工作的同时又要确保施工项目标质量计划，确保施工项目标质量，确保施工项目质量的合理控制，确保安全生产，提升了施工质量。
　　激励约束机制有利于建筑工程的施工单位更新观念，转换机制。把激励和约束的二者结合，并贯穿和整个施工单位的项目管理中，促进各部门立即更新观念，转换机制，使各部门及相关责任人树立市场、竞争、效益等观念，转换施工项目标管理经营模式，加强对重大施工技术问题的投入和研究，提升效益，同时也要确保施工质量。
　　激励约束机制提升了施工单位的市场竞争力。伴随中国市场经济的发展和不停完善，中国的建筑行业在取得长足发展的同时，也面临着经济全球化的竞争压力。所以，建立一套适合本施工单位的激励约束机制，对建筑施工企业来说，无疑含有主要的意义，增强了其项目管理的水平和实力，增强了其市场竞争力。
　　3 现在建筑工程施工项目管理中的激励约束机制
　　就现在中国建筑工程施工项目管理的激励约束机制的运转情况来看，还存在着部分问题。
　　现在，建筑工程的施工项目经理的薪酬激励方法不合理。
　　从现在中国建筑工程施工项目经理的薪酬成份分析来看，其薪酬关键是由基础工资和奖金组成