【学习发展】管培生指导跟踪手册.pdf

营销管培生
指导跟踪手册




导师姓名：

学员姓名：

签约时间： 年 月 日




致导师和学员
各位导师、学员：
首先感谢各位导师与学员积极参与公司开展的管培生项目。
该项目是为全面贯彻公司领导关于进一步优化公司人才培养与管理的指
导意见，大力推行人员结构整合优化，不断提高公司员工的整体素质，增加员
工见识、学识和胆识的重要举措，对于公司 “管培生”项目具有重要意义。
这意味着，导师将肩负为公司培养人才的重任。
导师对学员的谆谆教诲将延续一生，指导期内的指导与跟踪只不过是漫
长培养过程中的一个环节，导师和学员在教与学中也会互相促进，激扬出自己
的禀赋。
为确保各位导师在指导期内实现教与学的顺利开展，以对学员有效、成功
的指导，人力资源部特制订了“管培生指导与跟踪手册”，期望指导和跟踪能
以阶段的形式，强化规范学员的学****过程，帮助学员提高学****效率，促进与教
学的互动，让学****成为自己工作中的一部分。让学员一步一个台阶前进。
公司相信学员在导师的教导与扶持下，一定会取得显著的成长，获得最终
的成功；同时也相信学员们，经过指导期有计划有系统的学****加上你们自身
强烈的学****愿望，每个人都会获得最大限度的成长！欢迎你们成为集团的一份
子。祝您在公司实****愉快！






导师、学员操作指南
序号 时间 导师 学员
自学员与导师确定 向学员介绍指导工作的大致安 向导师介绍自己的工作情况：专
1 结对指导关系一周 排及相关注意事项 业特长、工作经验等。
内

根据部门需要及学员实际情况， 与导师进行开放交流，配合导师
2 自确定指导关系两 制定《学员指导计划表》（第 4 制定自己的指导期培养计划
周内 页），并向人力资源部报备

安排好学员学****和工作，指定学 在导师指导下，学****相关业务知
****的目标、参加培训等 识及理论

过程中注意考察学员的指导效 指导期间，如发觉自己的指导计
果，并及时考虑是否需要调整指 划有不适，可向导师提出讨论，以
指导期间 导计划 决定是否需要修改

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