分包班组管理目标责任状.doc

分包班组管理目标责任状（奖罚协议）
甲方：工程项目经理部
乙方：
为加强×××工程项目质量、安全、进度、成本消耗、环境保护及现场文明施工等管理工作，全面落实架子队职责及权限，确保施工过程可控，并实现工程质量、生产安全、工程进度等各项管理目标，根据公司的有关规定，经协商一致，签订本责任状。
第一条 工程任务
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第二条 责任目标
（一）工程质量：消灭重大、大工程质量事故；工程质量达到国家、现行工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达到，并满足工程项目整体创优规划及合同中有关工程质量要求。
（二）生产安全：消灭责任职工死亡事故、责任火灾大事故及以上、责任机械破损大事故及以上、责任铁路交通一般类事故及以上、责任交通大事故及以上、压力容器爆炸事故；责任重伤及轻伤事故控制在项目经理部责任目标以下；安全标准工地建设达标。
（三）施工进度：按照实施性施工组织设计要求及项目经理部月份工程任务量计划要求组织施工生产，并及时完成月份施工形象进度要求和节点工期安排。
（四）环境保护：执行国家及地方有关环保法规、政策，同时要满足合同中有关环境保护要求；严格执行施工组织设计方案中及施工技术交底中有关环境保护方面的要求及技术措施。
（五）成本要素量控管理：对人工、机械及材料的数量消耗进行控制，达到项目经理部有关数量消耗控制标准。
（六）其他管理目标：
.现场文明施工及人员统一管理满足有关制度要求。
．人员配备到位，岗位职责落实。
第三条 双方责任
（一）甲方责任
．结合实际情况，按规定配备乙方管理监控岗位人员，领导并组织设置班组并配备作业人员；
．下达经过量化或分解的各项管理目标；
．做好相应的领导、协调、指导、监督工作；
．负责组织及乙方签订《架子队管理目标责任状》，并按规定组织对乙方的绩效考核及奖罚兑现工作。
（二）乙方责