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中关村股权激励试点观察 股权激励方案范本
股权激励是一柄“双刃剑”，稍有不慎，极有可能刃损剑折。
中关村积累了哪些经验？其具体操作的难点何在？应重点把控好哪
些环节？ 戴斌很忙。在接受专访的 90 分钟时间里，他接连被 11 个请示工作的电话打断。
作为北京理工大学先进技术研究院常务副院长、北京理工雷科
电子信息技术有限公司董事长， 戴斌眼下最为棘手的一件事是， 员工数量激增，办公用房紧张。接受采访间隙，他拨出了一个电话： “三层那间 80 平方米的房子，房号是 301 吗？让出来吧。”
理工雷科创办于 xx 年，注册资金仅为 100 万元，由学校和技术人员投资。当时， __ 刚刚批复支持中关村建设国家自主创新示范区，随后又在中关村率先启动股权和分红激励试点，理工雷科即在首批
家试点企业之列。
令人难以置信的是， xx 年，理工雷科就已实现产值 7000 万元，注册资金也变更为 2000 万元。如今，员工数量已由 30 人剧增到 300 人，办公面积则由 370 平方米剧增到 3000 平方米，但仍难以满足业务快速扩张所需。按照规划， xx 年，理工雷科还将力推企业上市。
股权和分红激励的巨大威力，由此可窥一斑。很快，继中关村之后，武汉东湖、上海张江、安徽合芜蚌三家国家自主创新示范区，也高调启动了股权激励试点。
但股权激励实质上是一柄“双刃剑”，稍有不慎，极有可能刃损剑折。中关村积累了哪些经验？其具体操作的难点何在？应重点把控好哪些环节？
孤独的先行者
早在 xx 年 1 月， __ __、科技部和北京市就联合发文，组织中关村国有高新技术企业和转制科研院所开展股权激励试点。 京鹏环球科技有限责任公司正是踏着这个鼓点，完成了惊险的一跳。
京鹏的前身是北京市农机所的一个课题组。在中关村区域内，
由高校和中央科研院所构成的林林总总的科研团队， 以事业单位的形
式，运行了半个世纪。 2000 年，作为北京 64 家院所转制试点之一，
北京市农机所较早确定了“转制 - 改制 - 上市”的改革路径。
年，农机所全资控股的京鹏应运而生。这是一家以温室工程为主的现代农业装备高新技术企业， 当时从全国招聘和引进了一大批技术人才，开启了市场化之路。现任农机所所长、京鹏董事长田真，
也是那时外聘而来。 “有关系不在农机所的，有户口不在北京的，再加上农机所原有人员， 构成了京鹏的研发骨干团队。 我们从温室大棚的产业化着手，逐步打开了市场。”
对处于成长期的高新技术企业而言，稳定核心管理人员和技术骨干尤为关键。 “发明装在科技人员的脑子里。一旦他们跳槽，连人带项目都走了。” 北京市新技术应用研究所所长李济朝感慨地说，一项科研成果研发成功之后， 距离产业化仍存有一段距离， 但科研人员对此积极性明显减弱。
这就凸显出股权激励的重要作用。 1970 年代