团队建设理培训心得.doc

团队建设理培训心得.doc重庆市黔江区民族职业教育中心
CHONGQING SHI QI ANJIANG QU M1NZU ZHI YE JIAOYU ZHONGXIN
“打造卓越教师团队”学****心得体会
机械科彭明道
2013年6月18日下午，我校邀请胡中华教授讲演，并组织全体教职工，进 行了全体教职员工高效团队的建设与管理培训，培训虽然有些短暂，但这次培训 帮助我获得了一些适用的新知识，印正了某些观念，并给予我一个很好的机会客 观的观察自己以及自己的工作。下面就学校高效团队建设的一些体会和大家探讨 交流。
一、高效团队建设的目标定位
高效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常让人感到无从下手。 但是，团队要发展、要成功，不能束手无策更不能单纯模仿，而是应该通过自己 的观察、思考和策划，走出一条属于自己的路。所以首先应该很清楚知道现在应 该干什么，下一步应该干什么。只有方向正确了，目标明确了，组织框架搭好了， 剩下的只需要认真分析、正确导向，发挥团队积极性，提高执行力，即可达成绩 效目标。
团队核心成员要深入认识自我，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜 好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等，通过这些分析，最后获得在团队 成员之间形成共同的信念和一致的对团队目标的看法，以建立起团队运行的游戏 规则。
每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得目标成功即面临外部的挑战又面 临机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能 力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高 迎接挑战的能力。
要以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了 能够激发团队成员的***，应树立阶段性里程碑。
合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动，团队遇到困 难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决，以及团队面对内、外部冲突时 应在什么时机进行舒缓或消除等都必须因势利导。
行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担 的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确 的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
二、提高素质、强化学****br/>人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障。如果不加强学****提高人员的 整体素质，内部就会出问题，这个团队就弱不禁风，在激烈的市场竞争中自己先 会垮掉。所以，必须要求团队从下到上，特别是管理人员基本素质要过硬，要不 断的强化学****充实自我。只有一个懂得不断充实自我的学****型团队，才能在发 展的社会创造出更多的"奇迹"。因比，应将团队的学****作为一项重要内容作为学 校日常议程。
团队学****要有一个严格的计划。学****要与学校的发展、文化、建设等结合起来， 学****计划要长期学****和短期学****并举，使学****真正成为学校发展的重要组成部 分。每年度、每季度、每月、每周要学****什么、达到什么目标、谁来组织等都要 明确计划。将学****变成一种日常工作，融入到团队建设学校发展的挑战又面临机 会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对 要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接 挑战的能力。
要以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能 够激发团队成员的***