心动不如行动,寿民伟主讲.ppt

雨润集团赢在执行 寿民伟新思维培训机构赢在执行力雨润集团中国传统文化导致企业执行力不强? 中国传统文化导致企业执行力不强? 1、中国是一个人治的社会,我们讲究“用人不疑, 疑人不用”,能人第一,制度第二,而现代企业制度讲究的是“用人要疑”,制度第一,能人第二。 1、中国是一个人治的社会,我们讲究“用人不疑, 疑人不用”,能人第一,制度第二,而现代企业制度讲究的是“用人要疑”,制度第一,能人第二。 2、中国是一种清谈文化,我们讲究“大道无术”, 缺乏量化管理传统,而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。 2、中国是一种清谈文化,我们讲究“大道无术”, 缺乏量化管理传统,而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。 3、中国是一种面子文化,我们讲究“以情理服人”, 情在前,理在后,而现代企业是一种利益文化, 讲究“以理情服人”,理在前,情在后。 3、中国是一种面子文化,我们讲究“以情理服人”, 情在前,理在后,而现代企业是一种利益文化, 讲究“以理情服人”,理在前,情在后。雨润集团赢在执行力比尔?盖茨说: 在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力。鲁?郭士纳说: 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。罗伯森?沃尔顿说: 沃尔玛能取得今天的成就, 执行力起了不可估量的作用。雨润集团一、关注细节与执行力二、个人高效执行力修炼三、提升团队执行力的法则四、提升领导执行力的策略五、优秀公司的六大执行纲领六、小结内容提要 5第一讲关注细节与执行力关注细节与执行力 6 一、关注细节与执行力二、什么是执行人才三、全方位提升执行力目录 7 1、天下大事,必做于细?观念的改变——杀鸡就要用牛刀?细节造成的差距——千里之堤,溃于蚁穴—— 1%的疏忽导致 100% 的失败——一个马掌钉灭亡一个国家——“ 88888 ”帐号毁了巴林银行?创业很刺激,管理很平淡一、关注细节与执行力一、关注细节与执行力 8 2、微利时代的精细化管理改革开放以来的老板们——第一代老板靠什么?(胆子) ——第二代老板靠什么?(路子) ——第三代老板靠什么?(票子) ——第四代老板靠什么?(脑子) ?细节决定成败?细节是执行力价值的前提——没有细节管理执行力难以发挥一、关注细节与执行力一、关注细节与执行力 9 ?有人作过统计:在世界五百强里面,美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名,副的也有二千多名,总经理然后董事一级以上的是五千多名。?任何一个商学院都没有培养出来这么多! 世界上哪一所学校学校培养的商业人才最多? 世界上哪一所学校学校培养的商业人才最多? 二、什么是执行人才二、什么是执行人才 10 西点军校对学生的要求准时、守纪、严格、正直、刚毅, 正是企业优秀员工必备的素质西点军校对学生的要求准时、守纪、严格、正直、刚毅, 正是企业优秀员工必备的素质二、什么是执行人才二、什么是执行人才