2021年企业集团财务企业管理措施重庆大学科技企业集团企业管理措施.docx

企业集团财务企业管理措施重庆大学科技企业集团企业管理措施

　　重庆大学科技企业集团企业管理措施　第一章总则　　第一条目标　 为了不停地发展和壮大重庆大学校办产业，提升重庆大学校办企业在市场经济中的竞争能力，提升重庆大学校办企业的管理水平和管理效率，确保国有资产的保值、增值和投资收益的有效增加，依据中国企业法、中国中外合资经营企业法、国有资产保值增值考评试行措施等法律、法规，结合我校校办产业的实际情况，并参考教育部其它直属高校校办产业多年来的改革经验，特指定本制度。
　　第二条适用范围　  本制度适合用于重庆大学科技企业集团及其下属的全部全资企业，和由这些企业投资组建的全资、控股企业及非独立法人分支机构。原重庆大学产业办、重庆大学科技实业总企业下属的校办企业，均适合用于本制度。
　　第三条生效期　  本制度经重庆大学科技企业集团总经理办公会议同意，并由科技企业集团总经理签字，科技企业集团盖章以后生效。
　　第四条本制度概述　  针对企业集团下属企业现在的产权关系和经营情况，企业集团暂对下属企业实施“2+3+4＋1”管理模式。即：
　　“2”：集团依据实际投资百分比将集团所属企业划分为全资及控股企业、参股企业两类。全部全资及控股企业由集团企业管理中心负责归口管理，全部参股企业由集团投资中心负责归口管理。参股企业的管理由企业集团另行制订管理措施。
　　“3”：集团作代表重庆大学行使国有资产管理的股东方，对全部下属全资、控股企业行使三大权利：资产收益权、高管层人事权、重大经营决议权。
　　“4”：集团行使四项管理内容：战略计划管理、全方面预算管理、运行监控管理、产权事务管理。
　　“1”：集团对企业经营班子实施一套绩效考评制度。
　　第二章管理机构、分类、程序及管理职权　第五条管理机构　   集团设置企业管理中心、投资中心两个业务办事机构，负责行使集团对全部下属的全资、控股、参股企业及非独立法人分支机构经营运行的监督和事务性管理。
　　第六条管理分类　  集团依据所属企业的类型，进行侧关键和力度均不一样的监督和管理：
　　1．全资及控股企业：在企业集团成立早期，实施目标责任制管理。以后逐步过渡到以全方面经济预算为关键的一体化管理。
　　2．参股企业：对参股企业的管理，以经过企业股东会、董事会、监事会，正确调控企业战略发展、回避经营风险为主。参股企业的管理由企业集团另行制订管理措施。
　　第七条管理程序　  集团总部经过企业管理中心向各企业传输集团发展思绪和实施集团统一布署；
　　对集团内前景好的企业集中人力、物力、财力进行关键扶持；
　　对业绩突出的企业及经营班子给表彰；
　　对企业出现的经营业务上的困难给政策、融资、担保、协作、信誉等方面的支持。
　　各企业和集团总部和各企业之间的主要业务联络，标准上由企业管理中心负责安排，协调　　第八条管理职权　  集团企管中心作为企业集团和下属各企业之间的纽带和桥梁，代表集团领导推行日常事务管理权利，：
　　1．重大经营决议权　  对企业行使重大经营决议权关键在四个方面：产权变动决议、重大投资决议、融资决议、企业经营目标的审定，这几项决议必需经集团来决定，企业在做以上决议时，须先将计划交向企管中心，由企管中心对其进行整理分析后报集团总经理需要时再报集团董事会和集团党委审批。
　　2．高管层人事权决议　  集团下属企业的董事长、董事、总经理等高层管理人员必需由集团总部选派，由企业管理中心、组织人事等部门进行政治素质和业务素质考评。详细考评措施及指标由企业集团相关职能部门拟订，其中：对企业董事长的考评内容在聘用契约书中给予明确，纳入集团中高级人员目标责任制进行考评；
　　企业经营班子考评在经营目标责任书中给予明确。
　　3．收益权的行使　  集团下属各企业的利润分配预案必需报集团企业管理中心审定后交各企业企业董事会上经过。任何企业不得以任何理由进行拖延或截留。
　　第三章管理内容　　集团以企管中心为主体，包含综合办公室、财务结算中心、稽查中心等职能部门，对各企业实施四项基础管理内容：战略计划管理、全方面预算管理、运行监控管理、产权事务管理。
　　第九条战略计划管理　  集团战略计划管理关键由战略研究、战略计划、战略实施三部分组成。战略研究关键是整个集团的长远发展战略目标研究，如主业发展方向研究、行业结构调整研究、企业重组改制研究、组织结构调整研究、投资结构调整研究、产品结构调整研究、新兴产业进入研究等。集团对战略目标、产品开发、财务预算、知识产权、生产管理、品质目标、营销网络建设和服务及行销行为实现一体化管理，逐步构建集团化管理为关键的战略计划体系。