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小企业精确管理
山东大学经济学院教授、博士生导师
济南博林咨询
第一部分:小企业精确管理导言
一、小企业定义
什么是小企业?多数国家为了政策的需要,按照人数、销售额、资产额、行业来划分。
从管理学角度,我将小企业定义为:
组织分化不完全的企业形态
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第一部分:小企业精确管理导言
一、小企业定义
所谓组织分化不完全,是指没有独立的职能部门来承担企业管理。
决策层——任务是生产“想法”,
计划层——任务是将决策层的“想法”制定成为“办法”。
执行层——任务是按照计划层的“办法”,结合自己岗位进行具体落实的“做法”。
对小企业来讲,所有这三个层次都由一个人或几个人来承担。
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第一部分:小企业精确管理导言
一、小企业定义
按照品类度与复制性,将小企业划分为四类。见下图。
品类度——即指小企业提供产品或服务的单一利益点的程度。
复制性——即指需求的普遍性与操作的规范性。复制性包括异地复制和代际复制。
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第一部分:小企业精确管理导言
品类度
复制性
配套类
农业类
智力类
品牌类
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一部分:小企业精确管理导言
1、配套类:此类小企业的品类度可以很低,但复制性很强,具有成长空间。
2、农业类:此类小企业品类度很低,也无法异地或代际复制,从而无法成长或永续。
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第一部分:小企业精确管理导言
3、智力类:包括律师、艺术家、教授、工程师、医生、设计师等。由这些专业人员构成的小企业,完全取决于个人的智力,尽管可以具有高度的品类度,但由于复制性极低,而不可能长大,也难以永续存在,只能存在一代人。
4、品牌类:品类度很高且复制性很强,一定可以通过连锁来成为大企业。
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第一部分:小企业精确管理导言
二、小企业管理的目的
通过管理,使小企业健康成长为大企业或持久存在。
两类小企业:
可以成长为大企业的小企业
成长不大但可以持久存续的小企业
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第一部分:小企业精确管理导言
二、小企业管理的目的
按照成长性和持久性,可以将小企业划分为四类:
成长性
持久性
流星
丑小鸭
青松
朝露
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第一部分:小企业精确管理导言
1、青松型小企业——生长缓慢、耐贫瘠。很多建立在家传技艺基础上的小企业,属于此类。
2、朝露型小企业——存在时间很短,。
3、流刑型小企业——成长很快,但很快死亡。单纯依靠广告标王起来的企业就属于此类。
4、丑小鸭型小企业——即成长性和持久性都很好,现在只是一只丑小鸭,但总有一天成为美丽的天鹅。
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