如何借助绩效管理提升中国企业的核心竞争力（PPT 69）.ppt

如何借助绩效管理提升中国企业的核心竞争力
讲师:严正
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<<中国经营报>>企业竞争力论坛演讲课件
个人简介
10年外企HR实战与顾问经验…
严正
美国领导力研究中心认证讲师
美国麦肯特企业顾问有限公司高级顾问
杭州互邦企业管理咨询有限公司总经理
国内著名实战派管理专家和人力资源专家
 
授课及咨询经验:联想电脑、中国联通、正泰集团,中国奥康集团、天正集团、红蜻蜓集团、宁波富达集团、华杰电子、奥奔妮集团、传化集团、上海永达汽车、上海联洋房产、福建水泥厂、福建东南汽车、亚通管道、温州远华集团, 浙江鼎利集团,中国杰克缝纫机、浙江台州市政府、江苏扬州宝应县政府、温州家具协会、温州服装商会、湖南省工商联
中国企业只有成功实施绩效管理,才有执行力,也从而才有核心竞争力
21世纪的卓越企业
可持续发展:
利害相关者的满意程度
为客户、员工、社会、商业合作伙伴、股东们带来的价值
宏观竞争:
区别性
创造性
最佳资源分配
国际化的本质就是规范化,人性化与客户意识
企业竞争力
在竞争性市场中一个企业具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务,并获得盈利和自身发展的综合素质.
核心竞争力的由来
核心竞争力的提出者是Gary ,他们于1990年5月6日在《哈佛商业评论》中发表了一篇名为《企业的核心竞争力》的文章,在这片文章中正式提出了核心竞争力的概念。但是,对于核心竞争力的准确界定却不是他们完成的,而是随着企业的不断发展、慢慢被人们总结出来的。
核心竞争力的概念
企业核心竞争力是指企业竞争力中那些最基本的、最活跃的、最能保持企业长期稳定的竞争优势,并获得稳定的超额利润的竞争力。核心竞争力是能使企业在复杂多变的竞争环境中得以长期生存和发展的能力,企业唯有靠核心竞争力才能活下去.
产品、技术和人才都不是核心竞争力,因为单一的资源或功能容易被追赶被替代
企业家同样不是核心竞争力
核心竞争力是一种整合的力量
核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能